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當(dāng)老板當(dāng)然有兩種可能，一個(gè)是賺大錢，另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢，減少這個(gè)虧錢的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)老板們常常有這樣的感慨：引進(jìn)了一批又一批的“空降部隊(duì)”，卻很難與原先穩(wěn)定的核心員工層完全融合，最后的結(jié)果往往是空降兵們不得不離開，而公司的業(yè)務(wù)也只能裹足不前，在以往的圈子內(nèi)徘徊，難以突破。 要解決好資深員工與空降部隊(duì)的沖突問(wèn)題，本質(zhì)上是解決公司穩(wěn)定保守與變革發(fā)展的矛盾。很多企業(yè)老板意識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的場(chǎng)上，因循守舊意味著自取滅亡。同時(shí)，公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。因此，致富經(jīng)核桃樹種植要解決上述的問(wèn)題，企業(yè)老板至少要做好兩件事，才能解決保守與變革之間的矛盾。首先要設(shè)立在老板、空降兵及資深員工，三者之間的共同目標(biāo)。而對(duì)資深員工，適當(dāng)?shù)募��?lì)、鞭策和壓力，在企業(yè)的新老勢(shì)力的磨合中，引入“狼性”文化，是企業(yè)老板必須做好的第二件事。

做銷售，不是每個(gè)人都適合銷售行業(yè)，不是僅憑熱情就可以做好銷售，銷售講究經(jīng)營(yíng)策略，有魄力，有上進(jìn)心，有強(qiáng)烈成功愿望的人，不怕挫敗的人，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人，了解行業(yè)遠(yuǎn)景的人才能做好銷售。人職匹配即把擁有不同能力的人放在相匹配的位置上，讓其發(fā)揮其特長(zhǎng)，賣力的工作！不會(huì)因?yàn)楣しN分配不當(dāng)而造成人員之間的情緒從而影響工作積極性，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)體經(jīng)營(yíng)受到影響以至失敗。所以說(shuō)，人是一種無(wú)形的資源，可小可大，關(guān)鍵看所處的崗位是否能產(chǎn)生效益！作為銷售，首先不能想到的是自已賺錢，先要站在客戶的立場(chǎng)去著想，你賣給客戶的產(chǎn)品，能給對(duì)方帶來(lái)什么樣的效益，你的服務(wù)能幫到客戶什么？如果你能從始至終幫到客戶，不久，客戶就會(huì)把你當(dāng)朋友，你的生意自然而然就會(huì)好起來(lái)，當(dāng)然這里的客戶要撇開一些無(wú)賴的，無(wú)正規(guī)經(jīng)營(yíng)的及無(wú)竟?fàn)庴w制的！

“小本投資找行當(dāng)”活動(dòng)通過(guò)對(duì)手機(jī)美容、熱奶鋪、粗糧糕點(diǎn)店等行業(yè)進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查，揭示其內(nèi)在運(yùn)作的方法，在某種程度上是向小投資者昭示：小本做好投資，同樣可以賺到“大”錢。一直以來(lái)，東北人在投資創(chuàng)業(yè)上被人稱為：“小錢不想掙、大錢賺不來(lái)”，而眼看自己身邊的商機(jī)被“外來(lái)人”所搶占，最終連小錢都沒了，我們吉林人還以什么談二次創(chuàng)業(yè)？因此，記者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查，展現(xiàn)出我們身邊的勃勃商機(jī)，希望小本投資者能夠?qū)θ粘Ｉ�活中不起眼兒而又無(wú)處不在的商機(jī)引起重視，通過(guò)小本投資走上創(chuàng)業(yè)之路。從致富經(jīng)核桃樹種植目前情況來(lái)看，對(duì)于目前沒有進(jìn)行實(shí)際操作的小本投資者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的投資者心理顯然更加成熟。立足于自己的現(xiàn)實(shí)情況，改變對(duì)于小本行當(dāng)?shù)囊恍┕逃衅�見——小本鼓搗不出大事，顯然是目前絕大多數(shù)小本投資者要跨過(guò)的一道門檻。

創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話語(yǔ)權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話語(yǔ)權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會(huì)。 致富經(jīng)核桃樹種植市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告業(yè)專業(yè)人士于一堂，由國(guó)際零售領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)袖人物作為演講嘉賓，對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)以及伴隨而生的創(chuàng)新性營(yíng)銷方式進(jìn)行探討。這項(xiàng)零售業(yè)的行業(yè)盛事旨在為來(lái)自世界各地的業(yè)內(nèi)人士提供一個(gè)交流觀點(diǎn)和策略、構(gòu)建工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)。圍繞著售點(diǎn)營(yíng)銷的趨勢(shì)、購(gòu)物者思維模式研究、售點(diǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)的科技創(chuàng)新、售點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)品牌形象的強(qiáng)化作用以及經(jīng)典案例分析等內(nèi)容逐一進(jìn)行解讀。

每個(gè)人都有特長(zhǎng)，都有擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的東西，但很多人卻認(rèn)為:只有那些擁有高等學(xué)歷的人才有特長(zhǎng)。其實(shí)這是錯(cuò)誤的，事實(shí)上，只要是人，都有特長(zhǎng)，都有上帝賦予我們的強(qiáng)于他人的能力，只是有的人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，而有的人把這種資源白白地浪費(fèi)掉了。“個(gè)性市場(chǎng)、綠色商機(jī)、女人和孩子、致富經(jīng)核桃樹種植連鎖加盟”創(chuàng)業(yè)賺錢就要從這四組詞所相關(guān)的生意入手，是當(dāng)今發(fā)財(cái)致勝的選擇。不可否認(rèn)，現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)在不斷的升級(jí)，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個(gè)性已是更新更高的消費(fèi)主流和要求。而商機(jī)也正是附著在提供“個(gè)性選擇”上。隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種“跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)”更是已經(jīng)鮮有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個(gè)性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開拓發(fā)展空間。