塘廈新媒體培訓班哪里有 大朗新媒體培訓班策劃 

概述:   課程內容:   第一講 新媒體提時代發生了哪些變化   ①用戶變化;   ② 企業變化;   ③ 企業轉型升級案例詳解   第一講?運營新媒體的前景、誤區、瓶頸;   ①新媒體對企業未來的
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廣東/東莞
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  課程內容:
  第一講 新媒體提時代發生了哪些變化
  ①用戶變化;
  ② 企業變化;
  ③ 企業轉型升級案例詳解
  第一講?運營新媒體的前景、誤區、瓶頸;
  ①新媒體對企業未來的前景;
  ② 單位應用新媒體的核心價值;
  ③ 單位新媒體運營四大誤區、瓶頸;
  ④ 新媒體政策、法規、解讀;
  第二講?新媒體運營管理的工作能力與方法;
  ①新媒體運營應掌握的工作方法;
  ② 新媒體運營應具備的工作能力;
  第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解;①單位新媒體功能布局 核心價值技巧;
  ②單位新媒體矩陣的搭建原則;
  ③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練;
  ④ 單位新媒體定位與規劃 精準布局實操方案;⑤ 單位新媒體布局原則與落地執行頂層設計;⑥ 單位新媒體流量思維 搭建;
  第四講 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略① 內部資源集合整理方案、策略;(線上流量、線下流量);② 行業生態資源的整合;(免費流量、付費流量);③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法;(合作流量);第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解① ?新媒體運營的底層邏輯重構;
  ② MVP最小化測試應用實操;
  ③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解;新媒體活動運營實操案例詳解;
  新媒體社群運營實操案例詳解;
  新媒體裂變運營實操案例策略(APP\微信\線下);新媒體的品牌運營攻略;
  新媒體的事件運營技巧;
  新媒體的熱點運營攻略;
  新媒體的廣告運營技巧;
  新媒體的場景化運營實操案例詳解;
  第六講 如何提高流量留存轉化策略
  ① 運營目標的科學設定技巧、方法;
  ② 目標的有效分解;
  ③ 數據分析與優化調整;
  ④ 新媒體運營三端平臺管理檢測;
  ⑤ 優化落地頁面實操技巧;
  第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧① 基礎團隊搭建配置;
  ② 聯合團隊組建配合;
  ③ 增長團隊組建、協調;
  ④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案;⑤ 新媒體團隊管理實用小工具;
  第八講 新媒體危機公關處理方案
  ① 危機轉換關鍵的三維;
  ② 危機公關5S原則;
  ③ 危機處理的一個基準點;
  ④ 經典案例剖析;
  第九講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案① 診斷的基本原則; ② 診斷的三大維度;
  ③ 診斷工具百寶箱:④ 現場自我診斷 ;
  ⑤ 開具新媒體處方、解決方案;


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