數(shù)據(jù)分析很重要，但數(shù)據(jù)分析不單是分析數(shù)據(jù)。
　　馬云曾說過“人類正在從IT時代走向DT時代”IT時代更多的是依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，接下來的DT時代更偏重的是數(shù)據(jù)驅(qū)動，由此可見數(shù)據(jù)分析的重要性。回歸到運營層面，我們更需要用數(shù)據(jù)去指導(dǎo)運營策略，用數(shù)據(jù)去挖掘用戶需求，用數(shù)據(jù)去控制我們的財務(wù)風(fēng)險和產(chǎn)品布局。但是在實際的數(shù)據(jù)分析過程，我們也會走很多彎路錯路。在經(jīng)營爆款組的失敗經(jīng)歷中，后來我反思發(fā)現(xiàn)其中一個比較重要的原因就出現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析這個環(huán)節(jié)上。我們當(dāng)時在做店鋪、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的時候只是對過往的工作進(jìn)行分析，然后只有片面的結(jié)論。恰恰少了數(shù)據(jù)分析中最最重要的從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和針對問題制定出以后的優(yōu)化策略這兩個比較重要的環(huán)節(jié)。這種后果就導(dǎo)致我在經(jīng)營爆款組的過程中永遠(yuǎn)處于被動狀態(tài)，只能一點點追著數(shù)據(jù)往上走，不能主動解決問題。以至于每次跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候只有干巴巴的數(shù)據(jù)，老板聽的不感興趣，我們匯報的也沒底氣。后來針對性的學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)分析之后，發(fā)現(xiàn)它既簡單又復(fù)雜。簡單在于它有方法可循，是一個流程化的事情。復(fù)雜在于它需要你結(jié)合正確的思路，能夠從不同的角度去發(fā)現(xiàn)挖掘數(shù)據(jù)中存在的問題，然后分析出問題的關(guān)鍵，制定解決優(yōu)化方案。如果你想成為一個高段位的運營，那數(shù)據(jù)分析這個能力你必須要掌握，特別是如果你以后從事運營中流量推廣這塊。在學(xué)習(xí)這個能力的時候，我推薦你可以先去系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法，結(jié)尾我會給你推薦一些好的資源希望能幫到你。另外，需要注意的是，如果你打算去看生意參謀，淘寶大學(xué)里片段化的教程。希望你可以先系統(tǒng)的了解數(shù)據(jù)分析的方法和思路。不然這樣的教程看多了你有可能會迷失在數(shù)據(jù)里。
　　好的工作習(xí)慣能讓你的工作更高效，讓你更有價值在職場工作了幾年后，特別是在不萊玫的這一年多，真真切切實實在在的感覺到了你的壞習(xí)慣正在一點一點的把你拖垮。從而認(rèn)識到好的習(xí)慣有多么的重要。從我自己的經(jīng)驗來看，從事運營這個崗位，以下幾個工作習(xí)慣非常重要：一是主動思考善于總結(jié)、二是勤于計劃提升工作效率和產(chǎn)出、三是善于管理時間、四是多做有價值的事。

　　在做了運營的這段時間后，我發(fā)現(xiàn)包括個人成長、產(chǎn)品狀態(tài)、公司業(yè)績這些，如果指標(biāo)是100的話，從1到60你只要稍微努力就能做到，但是從60到100的這個過程中就不會那么容易了。當(dāng)你從60努力做到70的時候，你很累了，你要休息下。這時你仔細(xì)想想自己的過往，看看身邊的同事，你會發(fā)現(xiàn)有時候我們看起來很忙，但卻每天都在重復(fù)做著同樣的事，每天按部就班地執(zhí)行、看轉(zhuǎn)化、做數(shù)據(jù)、報活動，這個調(diào)調(diào)那個動動，貌似努力充實的一天過去了。然后期待著明天數(shù)據(jù)會蹭蹭的往上漲，期待著下次活動能夠爆發(fā)。但是現(xiàn)實卻給了你一個重?fù)簦瑪?shù)據(jù)沒有漲，活動效果也沒有預(yù)期的好，然后你開始懷疑人生，價值感成就感蹭蹭的往下掉。焦慮感越來越強烈。有時候生活也會來幾次驚喜，給你一個彩蛋。當(dāng)你沉浸在驚喜的喜悅中不能自拔的時候，又丟給你一個重?fù)簟：昧耍�就這樣，繼續(xù)重復(fù)在忙碌的工作中無法自拔，該踩的坑還繼續(xù)踩。你的成就感和價值感就像過山車一樣忽高忽低反反復(fù)復(fù)，直到谷底！我想這應(yīng)該是跟我一樣大部分運營都會經(jīng)歷的狀態(tài)吧。

　　
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