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　　運營師為什么能成功？
　　答案很簡單：堅持，有規(guī)律的堅持，科學而有規(guī)律的堅持。這就要引入到今天所說的淘寶運營師每天都干些什么？運營不就是補補單、看看數(shù)據(jù)、開開車、報個活動啥的嗎？
　　上班第一件事：看數(shù)據(jù)，各種各樣的數(shù)據(jù)
　　訪客的數(shù)量、昨天的成交金額、轉(zhuǎn)換率、客單價、店鋪層級等等。你可能想問：數(shù)據(jù)我也看，你看的側重點是什么？
　　答：看的是數(shù)據(jù)是否在正常的計劃之內(nèi)，當然前提是你是否制定了周計劃、日計劃等，而且制定的計劃要科學。制定計劃怎么能科學？我只能很不幸的告訴你：以前我也不知道，運營的店鋪多了，自然就知道了！
　　看完數(shù)據(jù)覺得哪個點出了問題，就一定要及時解決，否則拖上三四天，這個數(shù)據(jù)基本上就沒有挽回的余地了。我以前運營過一款皮鞋，是個爆款，后來流量出現(xiàn)了下跌，以為是短暫性的，四天后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)仍然不見好轉(zhuǎn)，于是就想著去補救，這才發(fā)現(xiàn)是一個關鍵詞出現(xiàn)了流量大量下滑的狀況。
　　四天的時間雖然很短，但是對于商品來說就太長了，新興的關鍵詞被競爭對手累積了權重之后，就已經(jīng)很難挽回了。所以說，哪個數(shù)據(jù)不對，就一定要在當天去解決，當天結局不完就加班去解決，通宵什么的就不要抱怨了，誰讓你是運營主管呢。
　　說了一大堆，我們還是要說一下數(shù)據(jù)，就如同別人說的“你們運營不就是天天看數(shù)據(jù)嗎？”，確實，數(shù)據(jù)是運營的工作核心，所有的工作安排都要圍繞這一點來進行。許多的運營師做不好的主要原因就是沒有養(yǎng)成看競爭對手數(shù)據(jù)的習慣，這個是很嚴重的失職！
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