課程背景： 

許多企業(yè)在制定完全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略后, 往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作依然故我。

常見(jiàn)的缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象俯首皆是：

領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過(guò)周密設(shè)計(jì)的年度計(jì)劃，可是慢慢的就沒(méi)有人做了，也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)了

基層員工根本不知道公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

做好做壞好像對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)結(jié)果都一樣

從上到下沒(méi)有明確目標(biāo)與方向，每天都做些沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義的工作各部門(mén)各自為政，部門(mén)小目標(biāo)大過(guò)公司大目標(biāo) 

課程核心內(nèi)容：

1領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用； 

2.實(shí)施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)；

3.管理者如何把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；

4.科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；

5.構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去；

6.使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；

7.增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。

8.為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。

9.如何設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的核心流程并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力, 鑄成"戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克"的員工隊(duì)伍。

課程收益：

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化，分析企業(yè)不能執(zhí)行的深層次原因，并在提升執(zhí)行力的技能和改善執(zhí)行力不足的方式和習(xí)慣方面，給出具體有效的解決方案。通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，您將能領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力的真正含義，掌握從現(xiàn)有能力和資源通向目標(biāo)的思路和方法。[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]