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我們也是以門店加會(huì)員的顧客關(guān)系為紐帶，以信息化及大數(shù)據(jù)，打造人工智能物流的企業(yè)，打造食品零售行業(yè)商流與物流共同管理的模式。我們目前看似一家小小的門店，實(shí)際我們在2009年就實(shí)現(xiàn)了對所有門店的商品的遠(yuǎn)程配送，我們不需要門店的營業(yè)員阿姨告訴總部要多少貨，我們根據(jù)大數(shù)據(jù)，根據(jù)每家門店的數(shù)據(jù)，來把產(chǎn)品配送到門店。看似每家門店有很小的秤，但是這臺(tái)秤是我們的商流和物流的結(jié)合點(diǎn)。我們每一家門店的所有的銷售流水，每一小時(shí)全部傳輸?shù)娇偛俊＿@樣我們總部的團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品的研發(fā)，從營銷的活動(dòng)，到配置產(chǎn)品配置物流，可以用系統(tǒng)來支撐。

我們目前全國有2300家門店，上海已經(jīng)超過了1000家門店。2300家門店當(dāng)中，92%是直營店，可以看出我們在做品牌，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任方面，我們非常的保守，也非常的認(rèn)真。因?yàn)橹睜I店的管理一定比加盟店好。同時(shí)我們?yōu)槭裁催@么保守?因?yàn)闉榱似焚|(zhì)，為了服務(wù)。因?yàn)樽鍪称罚�過程的管理也是非常重要的。

過去來伊份始終堅(jiān)持領(lǐng)鮮到底的產(chǎn)品理念和匠心精神，我們從田間到舌尖，我們在目前全國二十個(gè)國家的**企業(yè)給來伊份做OEM代工。中國有22個(gè)省市，在原料**的地區(qū)有工廠。為什么我們把工廠都設(shè)在原料**的地區(qū)?因?yàn)槭称贩浅�嬌貴，大家說大米粒粒皆辛苦，實(shí)際每一顆話梅、每一顆瓜子更教規(guī)，需要采摘下來就馬上進(jìn)行曬干或者是烘干，或者是腌制，或者是在恒溫庫里面保鮮，才能保證食品的新鮮。

我們過去2005年就建立了核心價(jià)值鏈的文化，良心價(jià)值鏈、良性發(fā)展鏈。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個(gè)良心的文化品質(zhì)，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì)。有了員工堅(jiān)持的共同理念，才能做出每一顆**的食品。良性發(fā)展鏈，那么多年我們始終堅(jiān)持四方共贏，要跟我們的消費(fèi)者、員工、社會(huì)、供應(yīng)商共贏，我們至今為止從來沒有欠過供應(yīng)商一分錢，從來沒有過時(shí)支付我們的貨款。因?yàn)槭裁?農(nóng)民兄弟農(nóng)民工廠，他需要拿著現(xiàn)金流去買**的原料。只有這樣才能保證后面有**的原料提供。這就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程當(dāng)中，良性的循環(huán)體。