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我們也是以門店加會員的顧客關系為紐帶，以信息化及大數據，打造人工智能物流的企業，打造食品零售行業商流與物流共同管理的模式。我們目前看似一家小小的門店，實際我們在2009年就實現了對所有門店的商品的遠程配送，我們不需要門店的營業員阿姨告訴總部要多少貨，我們根據大數據，根據每家門店的數據，來把產品配送到門店�？此泼考议T店有很小的秤，但是這臺秤是我們的商流和物流的結合點。我們每一家門店的所有的銷售流水，每一小時全部傳輸到總部。這樣我們總部的團隊，從產品的研發，從營銷的活動，到配置產品配置物流，可以用系統來支撐。

我們目前全國有2300家門店，上海已經超過了1000家門店。2300家門店當中，92%是直營店，可以看出我們在做品牌，對消費者負責任方面，我們非常的保守，也非常的認真。因為直營店的管理一定比加盟店好。同時我們為什么這么保守?因為為了品質，為了服務。因為做食品，過程的管理也是非常重要的。

過去來伊份始終堅持領鮮到底的產品理念和匠心精神，我們從田間到舌尖，我們在目前全國二十個國家的**企業給來伊份做OEM代工。中國有22個省市，在原料**的地區有工廠。為什么我們把工廠都設在原料**的地區?因為食品非常嬌貴，大家說大米粒粒皆辛苦，實際每一顆話梅、每一顆瓜子更教規，需要采摘下來就馬上進行曬干或者是烘干，或者是腌制，或者是在恒溫庫里面保鮮，才能保證食品的新鮮。

我們過去2005年就建立了核心價值鏈的文化，良心價值鏈、良性發展鏈。我們認為，一個企業有好品質，必須有一個良心的文化品質，有了好的文化品質才有員工的文化素質品質。有了員工堅持的共同理念，才能做出每一顆**的食品。良性發展鏈，那么多年我們始終堅持四方共贏，要跟我們的消費者、員工、社會、供應商共贏，我們至今為止從來沒有欠過供應商一分錢，從來沒有過時支付我們的貨款。因為什么?農民兄弟農民工廠，他需要拿著現金流去買**的原料。只有這樣才能保證后面有**的原料提供。這就是一個產業鏈過程當中，良性的循環體。