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淄博昶旭物流有限公司，服務(wù)宗旨物流服務(wù)宗旨“尊客愛貨，信譽(yù)至上”。根據(jù)貴廠的具體情況和要求，本著安全、及時(shí)、令客戶滿意為服務(wù)目標(biāo)發(fā)了500多條信息你門網(wǎng)站就收錄了5條，這收錄的也太差勁了吧

淄博昶旭物流有限公司，備有整車零擔(dān)或包車業(yè)務(wù)=公司備有1-10噸、10-32噸、32噸以上，4.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米等車輛為中國(guó)運(yùn)輸增加一份力量

我們先從目標(biāo)模式來看，我覺得我們的目標(biāo)模式確實(shí)要從過去規(guī)模的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺磥砜刂莆覀兊某杀荆瑏硇纬衫麧?rùn)，這個(gè)目標(biāo)模式一定要形成。而且現(xiàn)在來看的話，大宗商品領(lǐng)域降成本的這個(gè)空間很大，批發(fā)市場(chǎng)的物流成本應(yīng)該是7%到8%，很高的，日本是4%，甚至低于4%，有時(shí)候可能高于5%。世界油價(jià)一上來，我們的成本要比別人高一倍。我們的大宗商品現(xiàn)在是72萬億，要是去掉3個(gè)百分點(diǎn)，2萬1千億的成本，不敢說2萬1千億都形成利潤(rùn)空間，但是有相當(dāng)一部分會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)，會(huì)固化在你的模式上，永遠(yuǎn)形成利潤(rùn)空間。從這個(gè)角度來講，現(xiàn)在要是說再去擴(kuò)張規(guī)模的話，我看很難形成我們的效益，甚至還會(huì)降低我們的效益。所以首先就是我們的目標(biāo)模式要變。

其次，很多領(lǐng)域，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域各方面比我們走在前頭。所以要降成本，要通過降成本來提高我們的效益。這個(gè)降成本不是說降我企業(yè)自身的成本，而是要形成一套降成本的商業(yè)模式，降低你上下游客戶和供應(yīng)商的成本，供應(yīng)商替你降成本，你替你的客戶降成本，應(yīng)該是這么一個(gè)過程。你替客戶降低了成本，他降低成本的一部分甚至全部都是你的利潤(rùn)空間。

快遞包裝回收成為行業(yè)發(fā)展的后遺癥 

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　　快遞行業(yè)與每個(gè)人的生活息息相關(guān)，在快遞行業(yè)發(fā)展火熱的同時(shí)，問題也接踵而至——快遞包裝的回收利用，這個(gè)環(huán)節(jié)最終會(huì)落到消費(fèi)者手里。快遞公司為避免物品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損，大都會(huì)在包裹中放置PE塑料袋、泡沫等材料來填充�？爝f包裝在消費(fèi)者手里一般不會(huì)有大的用途，大多會(huì)被棄之不用，由此產(chǎn)生的垃圾便可想而知。而很多快遞和電商企業(yè)并沒有實(shí)行快遞包裝盒回收的業(yè)務(wù)。 

　　國(guó)家郵政數(shù)據(jù)顯示，目前，中國(guó)每天產(chǎn)生的快遞包裹數(shù)量大約在4500萬件到5000萬件之間，預(yù)計(jì)五年后這個(gè)數(shù)字將變成每天兩億件。去年，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)的總量預(yù)計(jì)為200億件，按照專家估算的每個(gè)包裝箱0.2公斤計(jì)算，龐大的數(shù)字背后，每年數(shù)以萬計(jì)的因快遞包裹產(chǎn)生的包裝“垃圾”可以擺滿近20萬個(gè)足球場(chǎng)，封箱膠帶就可繞地球赤道數(shù)百圈。而快遞包裝采用的塑料制品又是不可降解的，如果隨意處置，會(huì)給環(huán)境帶來巨大的壓力。如此海量的快遞包裝“垃圾”應(yīng)該如何處置？這是無法回避的問題。由于快遞包裝最終要落到消費(fèi)者手里，那么消費(fèi)者作為快遞包裹的終端處置者，就扮演著十分重要的角色，應(yīng)該按照生活垃圾分類的方式分門別類地處理，以此來降低因處置不當(dāng)造成的環(huán)境污染�？爝f包裝造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題非常嚴(yán)重，需要引起各方足夠的重視，并找到切實(shí)可行的解決方案，提高快遞包裝的回收利用率，降低對(duì)環(huán)境的危害。 

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]