購物卡回收就聯(lián)系電話：177=6121=7840微同號(hào)�！坝屑笔滦杞�5000元，一個(gè)月后償還，可否？”看到在聚會(huì)中剛知道的朋友發(fā)來這樣一條微信，王雨以手頭無流動(dòng)資金為由，迅速婉拒了對(duì)方。
換個(gè)場景，王雨走進(jìn)一家新開業(yè)的美發(fā)店，面臨Tony老師“充值5000元，立享3折優(yōu)惠”的引誘，她心動(dòng)了，隨即辦理了一張Vip會(huì)員卡。
上述兩個(gè)場景均發(fā)生在半年前、均是面臨不熟悉的人，但王雨的行為方式卻天壤之別�！疤暨x前者，我的錢‘打水漂’的危險(xiǎn)比較大，而后者有實(shí)體店，且能給我?guī)�來看得見的、更大的�?shí)惠。”王雨細(xì)心盤算了一番，原價(jià)1200元的頭發(fā)燙染，辦卡后只需400元，一年下來，能節(jié)省不少。
她沒有想到，那些看得見的實(shí)惠背后，早已潛藏了不少看不到的危險(xiǎn)。受新冠肺炎疫情影響，王雨辦卡的理發(fā)店自春節(jié)前就暫停經(jīng)營，但近日理發(fā)店門口卻掛出一張招租通知。據(jù)房東泄漏，理發(fā)店已有兩個(gè)月沒有交納房租，且老板、員工均已聯(lián)系不上。
“盡管之前也常常聽說健身房、理發(fā)店等組織跑路，但開始看著這家店裝修、員工都不錯(cuò)，完全沒考慮會(huì)發(fā)生這些問題�！碧蕹�去此前消費(fèi)，王雨的理發(fā)卡中尚有4000余元。開始看似合算地省下800元，現(xiàn)在卻付出5倍的代價(jià)。
被疫情“撲倒”的中小微企業(yè)正將陣痛傳遞給顧客。有媒體引述“天眼查”的數(shù)據(jù)顯示，因遭受疫情打擊，第一季度就有超越46萬家企業(yè)倒閉，其間逾三分之一經(jīng)營不足三年。
業(yè)界人士認(rèn)為，消費(fèi)卡盡管外表是負(fù)債方式，但其本質(zhì)就是向不特定多數(shù)人征集資金，卻又不受金融監(jiān)管，一旦危險(xiǎn)會(huì)集迸發(fā)，危害恐怕不亞于網(wǎng)貸渠道跑路。
從精打細(xì)算到10萬元打水漂
當(dāng)下，與王雨有著同樣遭受的人并不占少量。在北京一家廣告公司上班的林霏突然發(fā)現(xiàn)，此前每周按時(shí)“問好”自己的美容店阿姨，近期不再主動(dòng)發(fā)送微信。林霏原以為是疫情期間無法經(jīng)營導(dǎo)致交流減少，但當(dāng)她近日主動(dòng)微信詢問對(duì)方經(jīng)營時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)自己已被對(duì)方刪去。
想到自己去年底剛充值的10萬元，她趕忙來到這家坐落五環(huán)外的美容店，但這兒早已人去樓空。據(jù)林霏泄漏，她往常會(huì)在這家美容店做一些中藥灸調(diào)度，但多個(gè)部位調(diào)度費(fèi)用加起來不廉價(jià)。正好去年底有充值活動(dòng)，相當(dāng)于在往常價(jià)格上打了5折-6折，所以分次累計(jì)將10萬元轉(zhuǎn)至對(duì)方賬戶，并拿回一張工本費(fèi)不到20元的會(huì)員卡。
“心也跟著涼涼了，不敢告訴家里人�！庇辛嗣廊莸甑呐苈贰扒袄�”，林霏益發(fā)不安，因?yàn)樵谒�錢包里躺著的，并非只要一張美容店卡。
健身卡、美發(fā)卡、美甲卡、餐飲卡、英語培訓(xùn)卡……林霏逐個(gè)與對(duì)應(yīng)的發(fā)卡商戶聯(lián)系，確認(rèn)對(duì)方是否“跑路”。此刻她才意識(shí)到，近年來，自己已不知不覺地辦理了近20張的各類消費(fèi)卡/會(huì)員卡，卡內(nèi)余額從幾百元到幾萬元不等，疊加起來竟已超越30萬元。
林霏不敢再細(xì)想，若這些商戶都“跑路”或者呈現(xiàn)其他問題，自己將面臨多大的損失。她也第一次意識(shí)到，這種通過提前預(yù)存現(xiàn)金獲取折扣優(yōu)惠的方式，看似在精打細(xì)算地過日子，實(shí)則行走在刀尖。
林霏手中的各種“消費(fèi)卡”、“會(huì)員卡”，用更專業(yè)的術(shù)語來說，都?xì)w于“預(yù)付卡”，后者是發(fā)卡組織以盈利為目的，通過特定載體和方式發(fā)行的，可在特定組織購買產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)付憑證。其間，商業(yè)預(yù)付卡可劃分為單用處預(yù)付卡和多用處預(yù)付卡。
二者的區(qū)別首要在于，多用處預(yù)付卡由中國人民銀行監(jiān)管，發(fā)卡企業(yè)需支付事務(wù)許可證；單用處預(yù)付卡則由商務(wù)部監(jiān)管，根據(jù)2012年擬定發(fā)布的《單用處商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》（下稱《管理辦法》），發(fā)卡企業(yè)應(yīng)在展開單用處卡事務(wù)之日起30日內(nèi)向各級(jí)商務(wù)部存案。
從使用范圍看，單用處商業(yè)預(yù)付卡（下稱“單用處卡”）僅限于在本企業(yè)或本企業(yè)所屬集團(tuán)或同一品牌特許經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)兌付貨品或服務(wù)的預(yù)付憑證，包括以磁條卡、芯片卡、紙券等為載體的實(shí)體卡和以密碼、串碼、圖形、生物特征信息等為載體的虛擬卡。比方電商渠道儲(chǔ)值卡、超市卡、美容卡、健身房卡、教育組織培訓(xùn)卡等，均只能在發(fā)卡企業(yè)內(nèi)部使用，因此歸于單用處預(yù)付卡。
近年來，企業(yè)通過發(fā)行預(yù)付卡完成資金回籠，顧客則通過預(yù)存資金的方式取得更大力度的優(yōu)惠，這種看似一舉兩得的方式大受市場歡迎，花式“消費(fèi)卡”層出不窮，危險(xiǎn)的火種亦隨之埋下。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]