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采購管理風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避就是放棄某些活動(dòng)，以此消除因從事這些活動(dòng)可能導(dǎo)致的某些風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。它是徹底規(guī)避采購管理風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源。采購管理風(fēng)險(xiǎn)避免的基本方法如下：放棄或終止某項(xiàng)采購活動(dòng)的實(shí)施。

采購管理風(fēng)險(xiǎn)避免的一種基本方法是在尚未承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，拒絕承擔(dān)采購管理風(fēng)險(xiǎn)。在采購計(jì)劃和決策中，對(duì)某項(xiàng)采購活動(dòng)進(jìn)行論證后，若發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)采購活動(dòng)的實(shí)施將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)， 一旦發(fā)生事故，將造成嚴(yán)重的后果，同時(shí)，采購管理風(fēng)險(xiǎn)決策部門又不可能采取控制技術(shù)減少其風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)該考慮放棄這項(xiàng)采購活動(dòng)的實(shí)施，以避免今后可能發(fā)生的巨大損失。如與供應(yīng)商的合同洽談中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商履行合同將有很大困難，對(duì)方又找不到其他單位為其合同擔(dān)保，這時(shí)就要放棄這個(gè)合同或選擇新的供應(yīng)商，以避免損失。

采購管理風(fēng)險(xiǎn)避免的另一基本方法是在已承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過改變采購活動(dòng)的環(huán)境、條件、對(duì)象等途徑，來避免未來采購活動(dòng)所承擔(dān)的采購管理風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐來看，采用損失避免的方法最好在某一項(xiàng)采購活動(dòng)尚未進(jìn)行以前。因?yàn)橐�放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或正在進(jìn)行的采購活動(dòng)，均要付出高昂的代價(jià)。如通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商發(fā)生危險(xiǎn)征兆，因而采取風(fēng)險(xiǎn)避免的措施，終止正在執(zhí)行的一批供貨合同，這雖然可以避免以后的損失，但同時(shí)要承擔(dān)因不執(zhí)行合同所帶來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一責(zé)任損失便是避免的代價(jià)。因此，對(duì)一些重大的采購活動(dòng)和行為，必須先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便決定是否采用損失避免這一技術(shù)。

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