穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來(lái)打造？直銷這一模式進(jìn)入中國(guó)將近30年了，然而，中國(guó)直銷獲牌的直銷公司才93家，直銷從業(yè)人員雖然有一定的增加，但是，面對(duì)未來(lái)龐大的市場(chǎng)前景，顯然是不夠用的。而直銷公司想要發(fā)展壯大，又必須依靠基層的直銷人員去拓展，所以，將來(lái)對(duì)直銷人員的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)呈現(xiàn)白熱化的趨勢(shì)。

　　直銷公司、直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何吸引和留住直銷人員，將是直銷公司發(fā)展面臨的一個(gè)重大問(wèn)題！那么，作為一個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)撊绾稳ソㄔO(shè)和管理好我們的直銷團(tuán)隊(duì)呢？如何穩(wěn)固好團(tuán)隊(duì)成員呢？

　　首先，我們要用愛(ài)來(lái)管理

　　我們對(duì)每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的直銷人員，都要像對(duì)待家人一般，真心的幫助和關(guān)愛(ài)他們成長(zhǎng)；而不要只把他們當(dāng)做你創(chuàng)造業(yè)績(jī)、開(kāi)拓事業(yè)的工具。

　　直銷是一個(gè)經(jīng)營(yíng)“人”的事業(yè)，帶人必須先帶心，只有當(dāng)我們自己付出真心去關(guān)愛(ài)和幫助我們的團(tuán)隊(duì)伙伴時(shí)，你才會(huì)得到對(duì)方真心實(shí)意的回報(bào)。

　　多多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的家庭情況，有困難時(shí)，可以呼喚團(tuán)隊(duì)成員一起來(lái)幫助其度過(guò)難關(guān)，這樣，不僅可以使對(duì)方對(duì)你還有團(tuán)隊(duì)存著感恩之心，也可以使你的團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力，這樣，你的團(tuán)隊(duì)成員就很難被別人挖墻腳，或者出現(xiàn)內(nèi)訌和出現(xiàn)退出的現(xiàn)象。

　　如何打造一個(gè)穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)？

　　其次，建立人性化的制度

　　任何一個(gè)成功的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，都有一套有效的人性化管理制度。因?yàn)�，制度是落�?shí)團(tuán)隊(duì)成員合作的初始點(diǎn)。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，團(tuán)隊(duì)的制度是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的保障。

　　由于直銷事業(yè)的特殊性，沒(méi)有那種準(zhǔn)點(diǎn)上下班的要求，所以，在團(tuán)隊(duì)成員的把控性方面就顯得很吃力，所以，一套有效的、人性化的制度是管理和把控團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵。由于每個(gè)直銷企業(yè)的產(chǎn)品和獎(jiǎng)勵(lì)的不同，所以，每個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)的制度也就需要根據(jù)自身的企業(yè)產(chǎn)品特性和獎(jiǎng)勵(lì)特性，來(lái)制定相應(yīng)的管理制度。

　　一個(gè)好的制度，不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自律自強(qiáng)，而且可以穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)成員的黏性，是團(tuán)隊(duì)成員形成一支強(qiáng)效、穩(wěn)固的直銷鐵軍！
　　后，塑造良好的發(fā)展環(huán)境

　　當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到了一定的數(shù)量以后，你的團(tuán)隊(duì)必定會(huì)形成一個(gè)復(fù)雜的小環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)、猜忌、小圈子等等問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并且以快的速度去解決這些問(wèn)題。給團(tuán)隊(duì)成員塑造一個(gè)健康良好的發(fā)展環(huán)境。

　　如何打造一個(gè)穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)？

　　團(tuán)隊(duì)成員之間的相互競(jìng)爭(zhēng)往往是導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的導(dǎo)火索。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)成員的工作區(qū)域，盡量避免跨區(qū)作業(yè)的情況發(fā)生，以免出現(xiàn)一客而銷的情況。導(dǎo)致產(chǎn)生不良競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聚會(huì)和溝通，增加成員之間的熟悉程度，增加信任感。同時(shí)，需要對(duì)那些形成小圈子的人進(jìn)行規(guī)勸，讓其融入到團(tuán)隊(duì)這個(gè)大圈子中發(fā)展。

　　只有為團(tuán)隊(duì)成員塑造了一個(gè)健康良好的發(fā)展環(huán)境，才能使團(tuán)隊(duì)成員安心發(fā)展直銷事業(yè)，才能穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力！

　　未來(lái)中國(guó)直銷市場(chǎng)前景巨大，面對(duì)直銷人才緊缺問(wèn)題，我們直銷公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在著手解決吸引直銷新人的同時(shí)，更要做好團(tuán)隊(duì)的管理工作，穩(wěn)固好現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員，防止成員流失！為將來(lái)能在中國(guó)直銷市場(chǎng)中占據(jù)一席之地做好準(zhǔn)備！

　　穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來(lái)打造？隨著國(guó)家把大健康理念提上國(guó)家戰(zhàn)略層面，中國(guó)未來(lái)的大健康產(chǎn)品的消費(fèi)能力將突破16萬(wàn)億，而直銷公司作為以保健品為主的事業(yè)主體，未來(lái)的前景，將無(wú)限可能！

　　永春堂，國(guó)家商務(wù)部審批企業(yè)（商務(wù)部管網(wǎng)可查），新零售，新模式，創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，無(wú)縫對(duì)接金融轉(zhuǎn)型行業(yè)，微商，直銷團(tuán)隊(duì)深度合作，歡迎您來(lái)公司詳談！

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