泰州本地認證、9000認證、泰州9000認證 

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    質量管理體系有效保持的實踐
    化整為零實現年度內部審核計劃
打破每年進行的較短時間的集中內審,只要保證每個年度的內審覆蓋到公司的每一部門和標準的全部條款,計劃可以隨時調整,薄弱環節能夠及時增加審核頻次,不符合項的跟蹤驗證能夠成為日常的例行工作,持續改進也能自然地成為長效機制,員工就會思想上重視按體系文件要求照章辦事了。
基于內部的層級關系,通常內審不會審核管理層,其實是不對的。因為管理層對質量的處事態度直接會影響到員工對質量工作的態度。
實踐證明,即使企業通過了質量體系認證,質量體系在實際運行中,總是還會出現這樣那樣的問題。認真開展質量內審工作,是質量體系管理的重要環節,要能夠做到審核橫到邊、縱到底,覆蓋全企業,進行自我糾偏。
    解決體系管理中帶有普遍性的問題
必須將審核發現、顧客抱怨同企業績效改善聯系起來,綜合評估成本、機會和風險,對體系管理中帶有普遍性的問題,要進行系統分析、識別產生的原因,并驗證改進措施的有效執行和實現的增值效果。要對照問題的解決進行體系文件的規范性、適宜性的修編完善,促進企業生產率提高,最終實現提升績效。
視“顧客為上帝”,不但要重視提供給顧客產品的品質,還要與顧客搞好關系。顧客滿意,其實還有許許多多的溝通與理解。在企業經營過程中,質量管理要從企業的實際情況出發,不能一味對顧客提出的所有要求照辦,有些超出企業承受改善能力的要求,通過溝通來化解。

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