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江蘇/鹽城/亭湖/五星街道
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    質(zhì)量管理八大原則
  原則1: 以顧客為中心   原則2: 領(lǐng)導(dǎo)作用   原則3: 全員參與   原則4: 過程方法   原則5: 管理的系統(tǒng)方法   原則6: 持續(xù)改進(jìn)   原則7: 基于事實(shí)的決策方法   原則8: 與供方互利
    審核評(píng)審
  質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段,質(zhì)量體系審核的重點(diǎn),主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
1.主要內(nèi)容
  審核與評(píng)審的主要內(nèi)容一般包括:   (1)規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行;   (2)體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng),各文件之間的接口是否清楚;   (3)組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要,各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確;   (4)質(zhì)量體系要素的選擇是否合理;   (5)規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用   (6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣,執(zhí)行情況如何。
2.特點(diǎn)
  該階段體系審核的特點(diǎn)是:   (1)體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核,重點(diǎn)在符合性,在試運(yùn)行階段,通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行;   (2)為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺,除組織審核組進(jìn)行正式審核外,還應(yīng)有廣大職工的參與,鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)和提出問題;   (3)在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后,一般應(yīng)正式安排一次審核,以便及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正,對(duì)一些重大問題也可根據(jù)需要,適時(shí)地組織審核;   (4)在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核覆蓋一遍;   (5)充分考慮對(duì)產(chǎn)品的保證作用;   (6)在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,由最高管理者組織一次體系評(píng)審。   應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的,質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后,仍然要采取內(nèi)部審核,管理評(píng)審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

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