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企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)有哪些難點(diǎn)? 

概述:MES系統(tǒng)的實(shí)施與其他信息系統(tǒng)的實(shí)施一樣需要按照信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的要求來(lái)進(jìn)行,其工作的重點(diǎn)是明確項(xiàng)目范圍、形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目需求、合理選擇供應(yīng)商、有計(jì)劃組織實(shí)施及實(shí)施上線后的定期評(píng)估及持

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MES系統(tǒng)的實(shí)施與其他信息系統(tǒng)的實(shí)施一樣需要按照信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的要求來(lái)進(jìn)行,其工作的重點(diǎn)是明確項(xiàng)目范圍、形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目需求、合理選擇供應(yīng)商、有計(jì)劃組織實(shí)施及實(shí)施上線后的定期評(píng)估及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。

  目前,企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)存在以下共性難點(diǎn):

  1、 知識(shí)短板,形成心理障礙

  目前企業(yè)實(shí)施MES的往往由兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員),由于MES是一個(gè)專業(yè)交叉很強(qiáng)的綜合項(xiàng)目,而這兩類人員因?yàn)樵谥R(shí)結(jié)構(gòu)上存在差異(IT人員不熟悉設(shè)備、控制等,而工控人員不熟悉IT),因此無(wú)論由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo),在MES項(xiàng)目實(shí)施前均存在一定的心理障礙,即便有的企業(yè)在實(shí)施MES的過(guò)程中將這兩類人才整合為一個(gè)項(xiàng)目組,但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制,在理解上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

  2、 前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)

  企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)力來(lái)源于前期信息化項(xiàng)目,尤其是ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用相對(duì)較好的客戶,在ERP深化應(yīng)用的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好地解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題(如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級(jí)計(jì)劃排程等等)。希望通過(guò)MES的實(shí)施能解決之前ERP項(xiàng)目應(yīng)用中的問(wèn)題,因此前期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾和問(wèn)題就浮出水面,對(duì)IT人員而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外,MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng),不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”,寄希望通過(guò)MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。

  3、 個(gè)性強(qiáng),涉及企業(yè)最核心業(yè)務(wù)

  因?yàn)镸ES的實(shí)施必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn),而且個(gè)性化非常強(qiáng),因此企業(yè)在實(shí)施MES的時(shí)候慎之又慎,往往會(huì)采取保守策略,畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

  4、 系統(tǒng)龐大,誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)

  MES是一個(gè)龐大系統(tǒng),模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系如何?先實(shí)施哪塊,后實(shí)施哪塊?實(shí)施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。

效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)提升執(zhí)行力,一站式智能制造mes系統(tǒng)解決方案專家。

  5、 與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰

  MES在功能的描述上很多與ERP一樣,在功能上也存在一定的重疊、交叉,那么MES真正的內(nèi)涵、外延如何?與ERP之間的邊界如何界定?如果沒(méi)有對(duì)ERP和MES有深入的研究,是很難界定的。

  6、 供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)各不相同

  各MES解決供應(yīng)商因?yàn)檫M(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同,其關(guān)注點(diǎn)也不相同。很多功能似乎都是企業(yè)需要的,但如何選擇到能真正適合自己的,給企業(yè)選型決策帶來(lái)了困難。

  因此,企業(yè)在實(shí)施MES之前,必須結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求,形成規(guī)范的MES需求,在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)實(shí)施和應(yīng)用。

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