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近日，根據英國《金融時報》消息，螞蟻金服IPO或延遲至明年年底，對于這一說法，CNBC援引螞蟻金服發言人稱，螞蟻金服從來沒有上市的時間表，因此也不存在推遲一說。

自螞蟻金服成立以來，關于IPO的傳聞一直不斷。這也反映了資本市場對其的關注和好感，但螞蟻金服的回應一直簡短而直白——“沒有上市時間表”。對于背后的原因，在近日的回應中，螞蟻金服發言人表示，“螞蟻金服現階段專注于數字普惠金融全球化，目標是給全球20億人提供普惠金融服務，沒有上市融資需求，沒有上市時間表和上市地點安排。”

馬云也曾談論過對螞蟻金服上市的說法，他認為，螞蟻金服應該是會去上市的，“有媒體傳，我們要去香港上市，其實具體的時間地點我們沒定，但是有一點肯定的，我們去上市的地方，必須對未來世界的發展、經濟的發展、金融的發展、創新的發展是支持的。” 當初在回應香港上市的傳聞時，螞蟻金服表示未來會審慎根據發展戰略和監管要求，選擇最適合上市的地點。

在銀行人士看來，遲遲不上市的背后原因更復雜。“螞蟻金服也許并不是馬云一個人說的算的了，作為中國最大的互聯網金融企業，甚至是背負著中國“去現金化”和金融現代化使命的一家公司，螞蟻金服早就在A輪，B輪融資階段成為了一家“新國企”，上市的地點，上市前的股東成分，都是螞蟻金服需要在內部進行權衡的難題。”

究竟是上市地點難尋還是對融資背景的權衡亦或是現階段的重點不在上市融資?對螞蟻金服而言，這或許都是該考慮的事情。

兩輪融資至今 估值已超600億美元

2016年4月末完成B輪45億美元融資后，螞蟻金服的估值已達到600億。9月，里昂證券電信和互聯網研究主管梁向奕預計，螞蟻金服的整體估值達到750億，最大的價值來自支付寶，該業務的估值為500億美元。

由于支付寶的光環太耀眼，以至于在很多人眼里，支付寶就等同于螞蟻金服的業務。事實上，螞蟻金服要做的遠不止支付寶。螞蟻金服董事長彭蕾曾接受國際媒體采訪時稱，許多人將螞蟻金服視為一家單純的支付公司，但實際上公司的業務遠不止于此，她表示，這可能是我們的錯，讓外界在了解螞蟻金服業務方面，我們應該做得更好。

公開資料顯示，螞蟻金服成立于2014年10月，前身是浙江阿里巴巴電子商務有限公司，旗下的品牌資產包括支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網上銀行、芝麻信用、眾安保險、 螞蟻聚寶以及 螞蟻金融云等，業務范疇涉及支付結算、貸款、理財、征信、民營銀行等領域。

目前，共有4.5億人使用其支付寶和其他金融服務，包括理財和保險。螞蟻金服憑借支付寶龐大的用戶基礎，以及螞蟻金服的大數據和云計算能力，致使業內投資者十分看好，有人甚至預測，如果上市，螞蟻金服創造的市值將有機會超過阿里巴巴。

據悉，螞蟻金服的融資者以“國字頭”背景的基金為主，首輪投資者包括社保基金、儲蓄銀行、國開金融，第二輪融資包括中投海外和建信信托(中國建設銀行下屬子公司)分別領銜的投資團，中國人壽等多家保險公司、中郵集團(郵儲銀行母公司)、國開金融等都做了跟投。

正是如此復雜的國資背景，分析師給予了螞蟻金服“新國企”的定義，無論螞蟻金服暫且有沒有上市的打算，“新國企”的標簽以及對股東成分都是螞蟻金服需要考慮的，或許是處理這些問題需要時間，螞蟻金服才未給出明確的上市時間表，而現階段，螞蟻金服還有更重要的事情要做。

國內力推無現金 回歸金融與商業

支付寶做社交慘敗之后，宣布回歸金融與商業。在支付寶線下收錢碼上線之際，支付寶表示，希望用五年時間推動中國人率先進入無現金社會，收錢碼是支付寶今年推動無現金社會的第一步，以后還將推出一系列舉措。

接下來，螞蟻金服不僅推出了史上規模最大的“無現金推廣計劃”，在100多個城市用獎勵金鼓勵用戶參與無現金建設；還推出口碑碼，將把300萬商家通過二維碼與口碑店接入移動互聯網；并在4月末，與6家共享單車品牌合作，覆蓋50座城市的600萬輛單車。

螞蟻金服還成立了無現金聯盟，在發布會上，CEO井賢棟表示，無現金給商家、機構和消費者帶來便利只是第一步，無現金還能讓金融更惠普、讓商業更智能、讓社會更高效。“無現金”不僅是傳統意義上的“出門不帶錢”，真正的無現金社會將基于物聯網、云計算、大數據、空間地理信息集成等技術，實現惠普金融。

在后來的首場螞蟻開放日活動上，井賢棟稱，“無現金”只是第一步，螞蟻金服要打造更懂商業和金融的開放平臺;在當日，支付寶還發布了“會員通”解決方案，將實體店會員卡、支付寶會員卡和天貓帶你會員卡的使用場景打通，助力商家實現精準營銷。

無現金社會是螞蟻金服現階段在中國市場的主要目標，難度之大可想而知。螞蟻金服除了要在更廣闊的三四線城市進行業務的下沉，徹底消除所有用戶對移動支付的疑慮之外，還要與商戶、銀行、政府等形成良好的協同效應。

在國內，螞蟻金服忙著推進“無現金社會”，在國際市場，螞蟻金服也在為實現全球化戰略，為全球普及惠普金融模式而持續發力。這樣的“忙碌”讓螞蟻金服目前無暇為上市做更多的準備。

全球化戰略 收獲與阻礙并存

早在井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服CEO 的年會上，就宣布了螞蟻金服接下來的計劃，其中就包括全球化戰略。螞蟻金服目前為實現全球化主要有三種途徑：跟隨中國游客、大量投資并購、結盟本地巨頭。

今年以來，螞蟻金服先后在亞洲的日本、新加坡、馬來西亞，歐洲的德國、芬蘭、意大利、俄羅斯，以及美國發力，與當地的商戶、出行、銀行以及支付服務商等合作，接入支付寶，為中國游客服務。

值得注意的是，在馬來西亞，通過與當地最大的兩家銀行合作，支付寶將于5月底前覆蓋80%的商戶，這也意味著馬來西亞將成為支付寶線下支付普及最廣的國際市場;在美國，螞蟻金服通過與支付處理服務商First Data Corp.合作，消費者將在后者服務的400萬家美國商戶使用支付寶購物，這一數字已經逼近了Apple Pay所獲支持的商戶數量。

同時，螞蟻金服為了復制支付寶模式和加大對全球收全球付等業務，在國際市場采取了投資并購的模式。4月19日，宣布與Lazada旗下在線支付公司HelloPay合并，HelloPay統一改名為“Alipay”，在其運營的每個國家將分別以Alipay Singapore(支付寶新加坡)、Alipay Malaysia(支付寶馬來西亞)、Alipay Philippines(支付寶菲律賓)和Alipay Indonesia(支付寶印尼)各分支的形式存在，螞蟻金服此舉是為了復制支付寶的擔保交易模式，但在未來，東南亞的Alipay或將承擔更多的金融業務。此外，印度支付機構Paytm、韓國互聯網銀行K-Bank、菲律賓數字金融公司Mynt等都在投資之列。

但是，螞蟻金服的全球收購并非一帆風順，在美國就遇到了今年以來的較大阻礙，即收購美國快速匯款公司速匯通。螞蟻金服這筆交易的目的是為了實現全球收全球付，讓支付寶的錢包服務實現更廣泛地區的線上轉賬服務，重要性不言而喻。為此，螞蟻金服提高了報價“擊退”了競爭者Euronet，但后者以及美國議員關于螞蟻金服收購速匯通“威脅美國國家安全”的論調，依舊是交易的最大阻礙。

此外，螞蟻金服已與日本最大電商平臺樂天、美國在線支付公司Stripe、歐洲退稅機構瑞士環球藍聯、韓國互聯網領軍企業Kakao、印尼的Emtek集團等當地巨頭結盟。并打通了全球200多個國家和地區資金渠道，跟200多家金融機構達成合作，包括Visa、萬事達、JBC、花旗銀行、渣打銀行等。

在螞蟻金服兩周年的全體員工大會上，董事長彭蕾表示，螞蟻金服仍然是一家有一點規模的創業公司。作為創業公司的螞蟻金服，在中國市場和國際市場都給自己定下了戰略目標，在現階段，開拓業務和市場是重中之重，IPO應該是放在第二位的事情。此外，螞蟻金服表示目前沒有上市融資需要，因為它已于近期完成35億美元的海外融資。

“我們的重點一直在推動業務發展，包括全球化上，”螞蟻金服副總裁韓歆毅接受《金融時報》采訪時稱，“專注業務，IPO是一件水到渠成的事情。”