中科信軟生產型企業數字化轉型培訓課程,生產型企業數字化轉 

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第一天上午:

1. “數字化”產生的背景介紹

2. “數字化”與“信息化”的本質區別

3. 實現“數字化”的一些關鍵條件/路徑:邊緣采集、物連通道、數據化、信息化、數據連接、大數據分析、數字化

4. 面向決策、管理、業務線不同層級,如何通過“數字化”解決斷層問題

5. 針對生產型企業,做數字化轉型所面臨的一些挑戰


第一天下午:

1. 針對生產型企業,做數字化系統規劃的一些關鍵要點,以保障能成功 

2. 搭建數字化系統的一些關鍵條件及要素

3. 規劃及確定項目建設目標的一些手段

4. 針對“一把手”工程,組織變革、流程重組、實施運營3大關鍵點的推進手段

5. 數字化轉型總體藍圖規劃設計(案例分析)

6. 依據藍圖如何分步分解實施,以保障不偏離

 

第二天上午:

1. 數字化新基座——數據中臺的核心板塊構成介紹

2. 在生產型企業,做數字化建設所面臨的風險及解決方案(案例分析)

3. 實施數字化建設,如何實現對數據的管控權、所有權、使用權的分離(結合GDPR講解)

4. 數字化平臺建設的實施方法論:摸家底、立規矩、建支撐、成資產、顯價值

第二天下午:

1. 通過數據字化平臺,如何實現供、產、銷、人、財、物全景在線(舉例:三一重工數字化之路)

2. 建設數字化工廠的本質:如何實現產線全景在線并閉環(舉例:德國慕尼黑寶馬總廠數字化促產)

3. IOT邊緣技術、端云協同技術、區塊鏈技術在工廠中的綜合應用(舉例:三一18號工廠)

4. 數字化針對生產型企業是一個系統工程,本質是通過一個平臺、一套賬號、一個數據庫存儲、一套標準規范、一個數據入口及出口串聯企業日常經營活動,采用數據登記模式實現組織扁平化運作

5. 典型案例分析及總結

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