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中科信軟生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程，生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 

第一天上午：

1. “數(shù)字化”產(chǎn)生的背景介紹

2. “數(shù)字化”與“信息化”的本質(zhì)區(qū)別

3. 實現(xiàn)“數(shù)字化”的一些關(guān)鍵條件/路徑：邊緣采集、物連通道、數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)據(jù)連接、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化

4. 面向決策、管理、業(yè)務(wù)線不同層級，如何通過“數(shù)字化”解決斷層問題

5. 針對生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的一些挑戰(zhàn)

第一天下午：

1. 針對生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃的一些關(guān)鍵要點，以保障能成功 

2. 搭建數(shù)字化系統(tǒng)的一些關(guān)鍵條件及要素

3. 規(guī)劃及確定項目建設(shè)目標(biāo)的一些手段

4. 針對“一把手”工程，組織變革、流程重組、實施運營3大關(guān)鍵點的推進(jìn)手段

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計（案例分析）

6. 依據(jù)藍(lán)圖如何分步分解實施，以保障不偏離

第二天上午：

1. 數(shù)字化新基座——數(shù)據(jù)中臺的核心板塊構(gòu)成介紹

2. 在生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化建設(shè)所面臨的風(fēng)險及解決方案（案例分析）

3. 實施數(shù)字化建設(shè)，如何實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管控權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)的分離（結(jié)合GDPR講解）

4. 數(shù)字化平臺建設(shè)的實施方法論：摸家底、立規(guī)矩、建支撐、成資產(chǎn)、顯價值

第二天下午：

1. 通過數(shù)據(jù)字化平臺，如何實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷、人、財、物全景在線（舉例：三一重工數(shù)字化之路）

2. 建設(shè)數(shù)字化工廠的本質(zhì)：如何實現(xiàn)產(chǎn)線全景在線并閉環(huán)（舉例：德國慕尼黑寶馬總廠數(shù)字化促產(chǎn)）

3. IOT邊緣技術(shù)、端云協(xié)同技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)在工廠中的綜合應(yīng)用（舉例：三一18號工廠）

4. 數(shù)字化針對生產(chǎn)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，本質(zhì)是通過一個平臺、一套賬號、一個數(shù)據(jù)庫存儲、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、一個數(shù)據(jù)入口及出口串聯(lián)企業(yè)日常經(jīng)營活動，采用數(shù)據(jù)登記模式實現(xiàn)組織扁平化運作

5. 典型案例分析及總結(jié)

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