現場管理培訓
概述：現場管理培訓
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課程目的：
·了解現代生產管理的基本原理和趨勢·熟悉增值鏈、現場管理的空間結構和內涵以及精益生產方式的方法體系·了解導致企業生產現場浪費現象的因素·掌握實現準時化生產的是大方法·掌握現場改善的有效方法
課程大綱：
□現場管理和企業效益
·什么是現場管理
·企業的增值鏈
·PDCA循環
·現場管理的評價指標
□現代生產管理
·現代生產管理的時代特征
·現代生產管理的主要方法
□精益生產
·精益生產的由來
·精益生產的基本思想
·精益生產的方法體系
□準時化生產
·一個流生產 ·看板生產
·適時供貨 ·系統供貨
□現場中的浪費
·浪費的定義
·浪費的八種類型
·如何分析浪費
·現場浪費的具體表現
□現場改善
·8S活動
·CIP活動
·零缺陷活動
基本信息
適用對象：主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現場管理人員以及相關部門的人士
培訓機構上海勤思企業管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯系人：李小姐
本公司課程安排詳見：
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