班組長管理技能提升培訓
概述：通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
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培訓大綱: □ 班組長的角色 ·班組長角色認知 ·班組長素質要求 □ 班組長的日常管理工作 ·班組長現場管理的十大內容 ·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎類) ·班組長月別管理工作(指標類/基礎類) ·班組長實際用表格操作使用講解 □ 生產過程中的核心業務 ·班組長每日工作順序表 ·班組長早會(現場早會模擬) ·班組長計劃的確認(產能\交貨期\規格型號) ·班組長生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例) ·班組長生產準備(人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認) □ 生產過程管理(含案例) ·班組長如何進行生產進度管理 ·班組長品質確認/分析/報告 ·班組長如何進行品質異常處理 ·班組長管理中QC七大手法運用 ·班組長生產異常(4M1E)處理 ·班組長型號轉換時的注意事項 ·班組生產結束確認 ·班組晚會(交接班會議) ·報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報) ·工作日志,交接班記錄; □ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核) 基本信息適用對象：企業中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司 培訓日期：待定上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）聯系人：李小姐
本公司課程安排詳見： 上海勤思企業管理咨詢有限公司是一家專業從事生產、質量管理培訓的機構，其中班組長的培訓內容包括：班組長職責劃分、班組長管理框架、班組長OJT培訓、班組長現場管理、班組長溝通技巧、班組長設備管理、班組長應急處理等
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