為什么有的會(huì)計(jì)三千月薪，而有的會(huì)計(jì)上萬(wàn)？

。以下是從投資人的角度談一談對(duì)財(cái)務(wù)人員的理解：

1、第一階段：核算，這是會(huì)計(jì)最基本的要求，但就僅僅看核算，恐怕大部分會(huì)計(jì)都有這樣那樣的問(wèn)題而不能完成一個(gè)像樣的核算。初創(chuàng)公司、小公司常常會(huì)找一個(gè)便宜的會(huì)計(jì)或者干脆外包出去，事實(shí)上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面臨時(shí)抱佛腳，找會(huì)計(jì)事務(wù)所把過(guò)去的賬目重新來(lái)過(guò)……2、

第二階段：預(yù)算，看似容易，其實(shí)就此一條已經(jīng)超越了95%的會(huì)計(jì)能力范圍覆蓋。我看過(guò)上千份的BP，實(shí)地訪談過(guò)三位數(shù)的企業(yè)，目前印象中幾乎沒(méi)有一家能提供合理邏輯下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（利潤(rùn)和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)）。原因主要有三點(diǎn)：1、大部分會(huì)計(jì)往往缺乏財(cái)務(wù)建模的能力；2、大部分會(huì)計(jì)缺乏全面理解公司業(yè)務(wù)邏輯的能力；3、大部分會(huì)計(jì)缺乏調(diào)動(dòng)公司資源的能力（預(yù)算中很多數(shù)不是財(cái)務(wù)人員自己能定的，需要公司其他部門(mén)的配合，大部分會(huì)計(jì)沒(méi)有跨部門(mén)的協(xié)調(diào)能力）

3、第三階段：深刻理解公司的業(yè)務(wù)邏輯，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融會(huì)貫通，深刻理解公司所處行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，熟悉公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。到了這個(gè)階段的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)具備了CFO或者準(zhǔn)CFO的水準(zhǔn)，對(duì)公司自身的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，能夠瞬間理解投資人關(guān)心的point并在回答中to the point，能夠給出公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)缺點(diǎn)的財(cái)務(wù)干貨。

4、第四階段：有不錯(cuò)的公司所處行業(yè)鏈條上的人脈，有不錯(cuò)的投資圈人脈，甚至對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作有相當(dāng)?shù)牧私猓�可以與投資人無(wú)障礙對(duì)話。有的上市公司CFO壓根就不懂會(huì)計(jì)你信不信？對(duì)于公眾公司而言，CFO是重要的投資者關(guān)系操盤(pán)手，對(duì)企業(yè)的資本市場(chǎng)活動(dòng)有重要的影響力。到了第四階段的人，月薪何止上萬(wàn)，上十萬(wàn)都不奇怪。

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