當下市場競爭激烈的大環(huán)境下，80%的企業(yè)活不過3年‌‌，開業(yè)后能堅持7年的更是少之又少，那這些中小企業(yè)內(nèi)部情況都是什么樣子的呢？會計人員應該怎么下手呢？
【01 企業(yè)現(xiàn)狀】
1、作為公司銷售簽下了一筆訂單，但是這個訂單應該獎勵多少，提成多少，完成這筆訂單花費多少成本？訂單完成核心人員又有哪些？
2、如果企業(yè)在財務(wù)方面沒有落實：與訂單關(guān)聯(lián)的差旅招待返點等費用，訂單完成過程中的人工支出及物品費用，訂單回款時間等等，那企業(yè)在現(xiàn)行管理制度中還將會是浮于水面。
3、作為老板，我想看我這個月、這個季度以及今年我利潤有多少？我企業(yè)的經(jīng)營情況是怎樣的？沒有基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，管理者又該如何調(diào)整公司的銷售提成比例？
4、企業(yè)在財務(wù)方面沒有統(tǒng)計分析進行數(shù)據(jù)支撐，不能實施了解國家新政要求，無法控制相應成本，企業(yè)該如何持續(xù)經(jīng)營？
【02 解決方案】
會計主管不是做賬出表，而是為整個公司運營提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的。用友成員企業(yè)暢捷通服務(wù)了上百家企業(yè)，從中歷練摸爬滾打的經(jīng)驗早就了現(xiàn)在的一款好業(yè)財業(yè)財一體化軟件，為會計主管一手抓財務(wù)一手管業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)提高效率持續(xù)經(jīng)營。

面對以上狀況，我們理應采取以下措施
1、 建立訂單處理流程和獎懲制度
明確訂單處理流程：從銷售簽單開始，明確各個環(huán)節(jié)，包括訂單處理、生產(chǎn)、發(fā)貨、回款等。
設(shè)置獎懲制度：根據(jù)訂單的不同階段和完成情況，設(shè)定明確的獎勵和懲罰標準。
2. 財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合
統(tǒng)一數(shù)據(jù)源：確保所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能匯總到財務(wù)軟件中，便于統(tǒng)一管理和分析。
數(shù)據(jù)實時更新：確保財務(wù)數(shù)據(jù)實時更新，能準確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
3. 財務(wù)管理制度化
規(guī)范財務(wù)管理流程：制定明確的財務(wù)管理流程，包括費用報銷、差旅招待、員工漲薪等。
制度上墻：確保所有員工都清楚了解并遵循公司的財務(wù)管理規(guī)定。
4. 統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)支持
數(shù)據(jù)分析與報告：定期進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，生成報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
設(shè)定財務(wù)指標：如毛利率、凈利率等，定期評估這些指標的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
5. 人事管理與費用控制
設(shè)定招聘標準：根據(jù)企業(yè)的需要和財務(wù)狀況，設(shè)定合理的招聘標準。
費用審查：定期審查各部門費用，確保在預算范圍內(nèi)。

而我們將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融合，解決業(yè)財票稅數(shù)據(jù)孤立問題，為企業(yè)經(jīng)營賦能

【03 案例】
某機械設(shè)備公司面臨：
挑戰(zhàn)1：項目多，監(jiān)督難，手工記錄收款時間，回款不及時，導致企業(yè)受到損失
解決方案：好業(yè)財項目管理系統(tǒng)支持 根據(jù)項目進度劃分分期和分階段的結(jié)算和收款時間，系統(tǒng)會自動提示結(jié)算回款計劃，同時異常信息也會自動報警，這些措施有助于確保項目資金能夠及時回籠。項目階段回款計劃提供了事前/事中/事后提醒，回款逾期的功能。

挑戰(zhàn)2：有的項目延長設(shè)備維修安裝時間，成本核算難
解決方案：好業(yè)財項目管理系統(tǒng)能夠詳細記錄項目的每一次變更情況，項目變更前后，對比可查看，項目歷程全程跟蹤，避免客戶與企業(yè)糾紛，也給企業(yè)會計的做賬帶來很大便利，能夠輕松核算利潤。

我們的業(yè)財一體化軟件幫助企業(yè)輕松減輕財務(wù)39%的工作。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]