課程效果：
尋找企業(yè)內(nèi)各種持續(xù)改善的目標及方向
學會如何用最經(jīng)濟的成本得到最有效的改善
掌握持續(xù)改善的實施步驟及其方法
制定持續(xù)改善行動計劃并貫徹之

內(nèi)容提要：
持續(xù)改善的背景和概念
持續(xù)改善的起源與發(fā)展
持續(xù)改善的基礎理念
持續(xù)改善的目的
持續(xù)改善的思考方式
持續(xù)改善的五個基本要素


1.2 持續(xù)改善的組件
1.2.1 全面質(zhì)量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.1 TQM的工具
1.2.2 全員設備維修（TPM）
1.2.2.1 TPM的測重點
1.2.2.2 TPM的全員參與性
1.2.3 準時生產(chǎn)體制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何實現(xiàn)JIT體制
1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（PD）
1.2.4.1 目標的制定
1.2.4.2 目標的實施
1.2.5 合理化建議
1.2.5.1 合理化建議的重要性
1.2.5.2 合理化建議的作用
1.2.6 小組活動

1.3 持續(xù)改善的方法與工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特點
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持續(xù)改善的核心要務
1.3.2.1 標準化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪費

1.4 持續(xù)改善的實施
1.4.1 原則
1.4.1.1 KAIZEN的五條“黃金”原則
1.4.1.2 實施KAIZEN時應遵循的十大原則
聯(lián)系人：李春 電話：15221216403
楊先生 聯(lián)系電話：13482633915
郵箱：lichun521yz@126.com[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]