企業(yè)并購盡職調(diào)查報告
概述：為了確保一項并購的成功，兼并企業(yè)必須對被兼并企業(yè)作詳細的調(diào)查，以便制定合適的并購與并購后整合策略。并購調(diào)查應包括企業(yè)的背景與歷史、行業(yè)，企業(yè)的營銷方式、制造方式、財務資料、研究與發(fā)展計劃等各
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為了確保一項并購的成功，兼并企業(yè)必須對被兼并企業(yè)作詳細的調(diào)查，以便制定合適的并購與并購后整合策略。并購調(diào)查應包括企業(yè)的背景與歷史、行業(yè)，企業(yè)的營銷方式、制造方式、財務資料、研究與發(fā)展計劃等各種相關的問題。
如果要保證公司的兼并與收購業(yè)務有較大的成功機會，在準備兼并一家公司之前，必須對目標公司進行必要的審查，以便確定該項兼并業(yè)務是否恰當，從而減少兼并所可能帶來的風險，并為協(xié)商交易條件和確定價格提供參考。兼并與收購的調(diào)查是由一系列持續(xù)的活動組成的，涉及到對目標公司資料的收集、檢查、分析和核實等。
在收購與兼并中，對目標公司的調(diào)查之所以重要，其原因是，如果不進行調(diào)查，收購中所固有的風險就會迅速增加，在缺少充分信息的情況下購買一個公司可能會在財務上導致重大的損失。盡管這些基本的道理聽起來似乎非常簡單，但是在實際中卻常常會發(fā)生違背這些原則的事例。
我們可能會遇到，在一些案例中，兼并與收購的調(diào)查似乎是無效的，它不能為正確地評價潛在的目標公司和作出正確的決策提供必要的信息。導致這一結(jié)果的原因可能是多方面的，諸如缺少信息溝通、對信息產(chǎn)生誤解、缺少認真細致的計劃、責任不明或相互之間缺乏協(xié)調(diào)等多種原因，然而重要的原因可能是由于調(diào)查中經(jīng)常只注意取得信息的數(shù)量，而忽視了信息的質(zhì)量。
收購與兼并中的調(diào)查既可以由公司內(nèi)部的有關人員來執(zhí)行，也可以在外部顧問人員(例如會計師、投資銀行家、律師、行業(yè)顧問、評估師等)的幫助下完成。但是，一般來說，收購方的經(jīng)理人員參與調(diào)查是非常重要的，因為經(jīng)理人員對出售方及目標公司的“感覺”和一些定性考慮，對作出收購決策來說都是非常必要的，如果經(jīng)理人員不參與調(diào)查或在調(diào)查申不發(fā)揮主要作用的話，就會失去這些“感覺”。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
如果要保證公司的兼并與收購業(yè)務有較大的成功機會，在準備兼并一家公司之前，必須對目標公司進行必要的審查，以便確定該項兼并業(yè)務是否恰當，從而減少兼并所可能帶來的風險，并為協(xié)商交易條件和確定價格提供參考。兼并與收購的調(diào)查是由一系列持續(xù)的活動組成的，涉及到對目標公司資料的收集、檢查、分析和核實等。
在收購與兼并中，對目標公司的調(diào)查之所以重要，其原因是，如果不進行調(diào)查，收購中所固有的風險就會迅速增加，在缺少充分信息的情況下購買一個公司可能會在財務上導致重大的損失。盡管這些基本的道理聽起來似乎非常簡單，但是在實際中卻常常會發(fā)生違背這些原則的事例。
我們可能會遇到，在一些案例中，兼并與收購的調(diào)查似乎是無效的，它不能為正確地評價潛在的目標公司和作出正確的決策提供必要的信息。導致這一結(jié)果的原因可能是多方面的，諸如缺少信息溝通、對信息產(chǎn)生誤解、缺少認真細致的計劃、責任不明或相互之間缺乏協(xié)調(diào)等多種原因，然而重要的原因可能是由于調(diào)查中經(jīng)常只注意取得信息的數(shù)量，而忽視了信息的質(zhì)量。
收購與兼并中的調(diào)查既可以由公司內(nèi)部的有關人員來執(zhí)行，也可以在外部顧問人員(例如會計師、投資銀行家、律師、行業(yè)顧問、評估師等)的幫助下完成。但是，一般來說，收購方的經(jīng)理人員參與調(diào)查是非常重要的，因為經(jīng)理人員對出售方及目標公司的“感覺”和一些定性考慮，對作出收購決策來說都是非常必要的，如果經(jīng)理人員不參與調(diào)查或在調(diào)查申不發(fā)揮主要作用的話，就會失去這些“感覺”。
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