道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油 

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    為此，我們必須回歸到企業(yè)戰(zhàn)略的基本面，首先弄清楚戰(zhàn)略到底是什么。從潤滑油企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，本人認為，企業(yè)戰(zhàn)略是一個由起點、目標、行動三大要素構(gòu)成的具有指導企業(yè)持續(xù)成長作用的能力體系。
潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略的“病根”---忽視戰(zhàn)略起點
    潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略的諸多問題，大多可歸結(jié)為兩大類型：一是“一窩蜂”，表現(xiàn)在你做什么，我也做什么，在“做什么”戰(zhàn)略層面無差別化；二是“同質(zhì)化”，表現(xiàn)在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”戰(zhàn)略層面無差別化。產(chǎn)生這兩類戰(zhàn)略問題的真正“病根”在于，潤滑油企業(yè)普遍忽視戰(zhàn)略起點。
    任何企業(yè)都是共性和個性的統(tǒng)一體，戰(zhàn)略追求的是獨特性，必須高度重視企業(yè)的個性因素，才能設計出有效的戰(zhàn)略。如何在戰(zhàn)略設計中突出個性呢？其關鍵在于把握企業(yè)戰(zhàn)略的起點，因為任何企業(yè)在某個時點上的戰(zhàn)略起點是存在差別化的，只有充分認識到戰(zhàn)略起點的不同，才能確定適合自己的戰(zhàn)略目標；只有在起點和目標差別化的基礎上，我們才能設計和實施獨特性的戰(zhàn)略行動。
    所謂戰(zhàn)略起點，有兩層含義：一是指戰(zhàn)略主體本身的起點，即企業(yè)在設計和實施某項戰(zhàn)略時的整體狀況；二是企業(yè)實施某項戰(zhàn)略的業(yè)務起點，例如多元化戰(zhàn)略中的目標產(chǎn)品系列，全國經(jīng)營戰(zhàn)略中的目標區(qū)域和主要業(yè)務等。道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油