支付寶和微信的刷臉支付OEM貼牌系統區別在哪里 

俗話說：長得好是優勢,活得好是本事;父母給的江山并不值得炫耀，自己打的江山才知其甜。

近兩年，太多實體店都存活的不好，更有的實體店打出橫幅廣告：

“微商瘋狂，網購瘋狂，實體艱難，生意慘淡，瘋狂甩賣“

“一撐再撐，無法再撐，實體艱難，瘋狂甩賣”

“馬云害的，全場處理，一雙不留” ，看到實體店打出這樣的廣告語，你做何想法?

甚至一個存在了中華大地上幾千年的職業——扒手，就這么被毀了。看著川流不息的人群，小偷哭了!

移動支付的時代，讓他無從下手，現在幾乎人人都不帶現金出門，一切都靠手機支付，連買菜都不用現金，而且連手機也很難偷啊，很多人走路吃飯都在看，從不離手。


新模式創造新生活干掉扒手的，不是警察，是互聯網賦能的移動支付。


在電商的沖擊下，馬云曾在16年提出“新零售，未來的商機”。


新零售的出現是要加速干掉傳統店面嗎?

新零售從概念到今天， 它到底是什么?

很多人都說，今年是新零售的元年，我們看到了很多新零售的形式。

例如：以盒馬鮮生為代表的是一個“大超市+海鮮水果市場+餐飲店“的O2O新物種;

無人超市、無人便利店，是沒有收銀員的大房子、小盒子，顧客自取商品自己付款;

無人值守貨架，是辦公室人群只需要走后10米就能買東西的便利店。

這些新零售的形式五花八門，靠譜不靠譜眾說紛紜，但它們要么是阿里、騰訊這樣的巨頭企業重金進入，要么動輒拿到幾十億元風險投資。無論終哪一種先成功，“新零售”已經成為零售業態發展的必然趨勢。

新零售的“形”很多，“神”為何?

總結來說，無論何種形式的新零售，都有這樣的共同點：它們所有的銷售都是線上，同時又所有的銷售都通過線下店面完成服務。它們無一不是“三化“管理：線上化、連鎖化、數據化、智能化。


可以預測，當前大量的傳統店面將逐步進入一個困境：成本更高，顧客更少，直至“企業死亡”。因為O2O(線上線下一體化)與連鎖化(銷售終端品牌化)，已是社會發展不可抯擋的實事，這一點上，傳統店面不抱有任何幻想。


福州熒光信息技術有限公司，2014年成立，公司有自己技術團隊開發軟件系統。我們的支付系統品牌叫做帥掌柜，公司是支付寶ISV的服務商和微信支付服務商，我們主要做的是刷臉收銀軟件系統的開發，以及營銷系統線上線下會員打通等營銷系統，以及掃碼點餐。[本信息來自于今日推薦網]