對(duì)于傳統(tǒng)家政企業(yè)轉(zhuǎn)型，個(gè)人幾點(diǎn)建議：

1.不用過度崇拜互聯(lián)網(wǎng)玩法，人家要的是規(guī)模，你要的是穩(wěn)定的盈利。在當(dāng)前資本緊缺的大環(huán)境下，建議穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的存活率。

互聯(lián)網(wǎng)一定程度上只是提高了服務(wù)效率，并不是行業(yè)的救命稻草。對(duì)于家政行業(yè)建個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，造個(gè)APP是遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了問題，大家都在拼命地卸載APP，而不是裝在APP。C端流量競(jìng)爭(zhēng)，除了家政行業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，更還有房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型中的物業(yè)公司。可建但不用過高期盼，如果已經(jīng)有一定的流量積累了，建議從橫向的流量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向縱向的流量變現(xiàn)，先活下來！

2.如果可以，是否愿意行業(yè)抱團(tuán)取暖，一起過冬？面對(duì)行業(yè)散、小、亂，以及用工荒等痛點(diǎn)，大家是否可以組成行業(yè)聯(lián)盟，懷抱一個(gè)相對(duì)公平公正的透明化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？借助這個(gè)平臺(tái)，行業(yè)選手們通過相對(duì)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，共享信息與資源，攜手提升訂單量，共享互聯(lián)網(wǎng)成果；而終端用戶借助這個(gè)平臺(tái)提升自身到家服務(wù)的安全保障與服務(wù)的滿意度，譬如查阿姨的征信報(bào)告。我認(rèn)為這才是互聯(lián)網(wǎng)真正賦能給家政行業(yè)的一個(gè)有效途徑。也許這個(gè)平臺(tái)更適合國家中立主持吧，至少建立服務(wù)企業(yè)征信體系、服務(wù)人員征信體系，第三方難！

3.認(rèn)識(shí)并強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，回歸本源，開放共贏。對(duì)于部分老牌家政企業(yè)，你贏的是服務(wù)質(zhì)量，寶貴的是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否將核心能力沉淀輸出，從單純服務(wù)輸出到能力輸出，探索特有的SAAS服務(wù)，拓展多維收入源。

僅個(gè)人行業(yè)觀察，歡迎留言交流，最后祝順利過冬！