對于傳統(tǒng)家政企業(yè)轉型，個人幾點建議：

1.不用過度崇拜互聯(lián)網玩法，人家要的是規(guī)模，你要的是穩(wěn)定的盈利。在當前資本緊缺的大環(huán)境下，建議穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升抗風險能力，提高企業(yè)的存活率。

互聯(lián)網一定程度上只是提高了服務效率，并不是行業(yè)的救命稻草。對于家政行業(yè)建個業(yè)務系統(tǒng)，造個APP是遠遠解決不了問題，大家都在拼命地卸載APP，而不是裝在APP。C端流量競爭，除了家政行業(yè)的同業(yè)競爭，還有互聯(lián)網平臺公司，更還有房地產公司轉型中的物業(yè)公司。可建但不用過高期盼，如果已經有一定的流量積累了，建議從橫向的流量擴張轉向縱向的流量變現(xiàn)，先活下來！

2.如果可以，是否愿意行業(yè)抱團取暖，一起過冬？面對行業(yè)散、小、亂，以及用工荒等痛點，大家是否可以組成行業(yè)聯(lián)盟，懷抱一個相對公平公正的透明化互聯(lián)網平臺？借助這個平臺，行業(yè)選手們通過相對統(tǒng)一的行業(yè)標準，優(yōu)化服務質量，共享信息與資源，攜手提升訂單量，共享互聯(lián)網成果；而終端用戶借助這個平臺提升自身到家服務的安全保障與服務的滿意度，譬如查阿姨的征信報告。我認為這才是互聯(lián)網真正賦能給家政行業(yè)的一個有效途徑。也許這個平臺更適合國家中立主持吧，至少建立服務企業(yè)征信體系、服務人員征信體系，第三方難！

3.認識并強化企業(yè)優(yōu)勢，回歸本源，開放共贏。對于部分老牌家政企業(yè)，你贏的是服務質量，寶貴的是從業(yè)經驗，是否將核心能力沉淀輸出，從單純服務輸出到能力輸出，探索特有的SAAS服務，拓展多維收入源。

僅個人行業(yè)觀察，歡迎留言交流，最后祝順利過冬！