電商運營所涉及的內(nèi)容其實很廣，推廣，策劃，活動，市場服務等等，都是必備技能。所以，快速學習，到底多快速呢，畢竟要學的東西這么多，而且很多的技能其實都是在理論結(jié)合實戰(zhàn)中get到的。
　　如果要速成，自然就要去掌握電商運營最核心的東西。
　　運營其實核心能力，是思維，是眼界，是格局。
　　首先，你需要看的是，你的產(chǎn)品，是不是市場需求量大，你的產(chǎn)品，和同類產(chǎn)品的差別在哪。用戶為啥要買你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品能為用戶解決什么問題其次，以上想清楚了，就是思考人群的問題。這群人的特性。產(chǎn)品好，但是顧客不知道。那么，我要怎么展現(xiàn)給顧客。讓顧客認可我。以達成轉(zhuǎn)化。這也是一種思維。
　　然后，你需要知道你的競爭店鋪，競爭商品。他們都以什么樣的賣點和曝光方式出現(xiàn)。
　　所以說，運營的核心能力，不是推廣，不是數(shù)據(jù)。而是凌駕于數(shù)據(jù)和推廣之上的思維。
　　數(shù)據(jù)，推廣，是具體的手段。思維，決定了你的戰(zhàn)略，而思維，決定了你的戰(zhàn)略。有時候，再強大的技術，也無法彌補戰(zhàn)略上的細微不足。
　　當你的思維足夠清晰、清楚了，接下來就是看你的學習能力、執(zhí)行力以及靈活應變能力。
　　具體可以看看運營的成長階段：
　　年初級助理階段：應該學會的技能就是，打雜，打雜，打雜。把基礎打雜的事干到順。干到出彩。干到與眾不同年的助理階段：各類運營內(nèi)容，要廣泛的學。推廣，數(shù)據(jù)，文案。渠道、能學多少學多少學多少年運營階段：某個核心技能，要超過百分之八十的競爭者�？梢哉f推廣做的好，可以是數(shù)據(jù)做的好。反正，得有一樣做得好年運營主管階段：帶團隊的能力，尤其是一線的項目管理能力。分解KPI 怎么讓整個團隊嗷嗷叫的和你一起往前沖。
　　2年以上：運營總監(jiān)及建議從店鋪內(nèi)功做起
　　主圖圖片要吸引人
　　標題不雷同
　　產(chǎn)品確實不錯
　　顧客回購率好 評價好 會推薦給其他人
　　多報淘寶組織的相關活動
　　先得找到一個專業(yè)的電商培訓學校，運營他會涉及到文案、活動策劃、設計、客服、程序等等，第一步是文案，你得先學會。
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