奧咨博杭州精益六西格瑪中質(zhì)協(xié)質(zhì)量考試培訓
概述：蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容：
一、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格
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蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容：
一、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕撕投x
3、 六西格瑪角色和責任
4、 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系
5、 風險分析與SWOT分析
6、 識別與轉化客戶要求
7、 六西格瑪項目管理
8、 SIPOC圖
9、 六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10、 劣質(zhì)成本分析
11、 項目計劃書
12、 團隊建設
13、 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡圖等。
二、定義階段講解
1、 六西格瑪項目選擇與篩選
2、 設置項目指標與目標（如質(zhì)量、周期、成本等）
3、 陳述問題，設置括基線和改進目標
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習
3、 重點、難點題型練習[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
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