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　　管理評(píng)審
 
　　最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
 
　　管理評(píng)審策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)考慮變化的商業(yè)環(huán)境，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。
 
　　管理評(píng)審應(yīng)考慮以下方面：
 
　　a)以往管理評(píng)審的跟蹤措施
 
　　b)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部或內(nèi)部的變更
 
　　c)質(zhì)量管理體系績(jī)效的信息，包括以下方面的趁勢(shì)和指標(biāo)：
 
　　1)不符合與糾正措施
 
　　2)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果
 
　　3)審核結(jié)果
 
　　4)顧客反饋
 
　　5)外部供方
 
　　6)過程績(jī)效和產(chǎn)品的符合性
 
　　d)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 
　　管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下相關(guān)的決定：
 
　　a)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 
　　b)對(duì)質(zhì)量管理體系變更的需求
 
　　組織應(yīng)保持形成文件的信息，以提供管理評(píng)審的結(jié)果及采取措施的證據(jù)。

 
　
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