課程大綱： □生產管理基本概念 ·什么是生產價值鏈? ·衡量生產管理水平的基本標準 ·現代生產管理的基本特征 ·現代生產管理的主要方法 □精益生產的基本思想 ·精益生產的由來 ·精益生產的思想基礎 ·內部用戶原則 ·浪費的定義 ·浪費的基本類型 ·消除浪費的方法 □精益生產基本方法 ·8S活動 ·看板生產 ·一個流生產方式 ·系統供貨 ·適時供貨 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法 □現場改善基本方法 ·小組工作法的內涵及其特點 ·推行小組工作法的步驟 ·CIP的含義 ·CIP的基本步驟 ·其它改善方法培訓老師 Sunny Wei 背景/專業概述 l LEAN（精益生產）/IE（工業工程）資深顧問。 l ISO9000/ISO14000主任審核員。 l 曾任FCI（電子連接器，世界五百強公司）南通工廠生產部經理、采購部經理。 l 90年代末加入顧問行業，現任多家外資上市公司常年管理顧問。 l 擅長6σ項目規劃和項目輔導，以及黑帶大師、黑帶、管理黑帶、綠帶的培訓 。 l 擅長lean（精益生產）、IE（工業工程） 的系統導入和推廣實施。 l 擅長運用lean /IE 知識，解決電子、機械、化工等行業的流程改善、工廠布局、生產效率提高、制造成本減少、質量改善、物流改善等實際問題。主要成就精益生產方面 l 曾指導偉創力（Flextronics）深圳工廠制造周期縮短項目，使主要產品制造周期縮短為原來的63％。 l 曾指導上海全日美實業有限公司（日用品生產），使其供應鏈庫存降低53％。 l 曾指導上海克拉電子電子公司（德資，汽車配件），運用IE工具提高其生產效率43％， 降低浪費25％。 l 曾指導潯興拉鏈（SBS，拉鏈行業國內第一，世界第二）上海工廠，將其呆滯庫存降低至原來的12%。 l 曾指導上海燦坤實業有限公司（家用電器的大型臺資工廠）庫存降低19％，存貨周轉率從5次/年提升到9次/年。 l 曾輔導上廣電（SVA）液晶顯示器有限公司精益生產項目，包括TPM、看板拉系統和5S等項目。 l 曾不凡帝（意大利投資，糖果行業）上海工廠5S和TPM項目。 6σ項目及課程方面 l 輔導ALCAN集團（世界五百強公司）成都、上海、北京、江陰、惠州等五家工廠8位黑帶及40多位綠帶的6σ改善項目，半年內為ALCAN集團創造了200多萬美金的利潤。 l 輔導江陰海登皇格公司（德資）6σ改善項目，降低其產品不良率50%，交貨周期縮短1/3 。 l 運用DOE、QFD、回歸分析等工具優化上海上緯化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。 l 輔導華昌金屬財務部門6σ改善項目，達到逾期30天、90天、6個月和一年的帳款占銷售額比重分別下降61%、24%、35%和30%。 l 已培訓黑帶大師、精益大師、黑帶、管理黑帶、綠帶100多位。 l 為多家公司舉辦SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等內訓課程，獲得學員的一致好評。基本信息：精益生產培訓之適用對象：主要針對離散型企業車間主任、生產主管、經理、工段長、班組長等生產現場管理人員和相關部門的人員精益生產培訓之發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司精益生產培訓之培訓地點：待定精益生產培訓之培訓日期：待定精益生產培訓上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 精益生產培訓之培訓費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）精益生產培訓之聯系人：李小姐 [本信息來自于今日推薦網]