企業年度計劃書
概述：企業年度計劃書，是指企業為達到戰略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁.是企業日常經營中重要的管理控制工具。
年度經營
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企業年度計劃書，是指企業為達到戰略目標而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁.是企業日常經營中重要的管理控制工具。
年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。
首先，年度經營計劃可以理解為具體的階段性的戰略規劃分解.它包含戰略規劃的很多要素如目標的設定，措施的選擇和與此相適應的資源保障等。目標的設定可以是銷售收入目標部門利潤目標或者是市場份額目標；措施則應該是為了實現計劃設定的指標本業績單位需要采取的行動如開發新的產品，改組供應鏈削減管理費用等保障措施則是為了保證目標的實現和關鍵經營措施的實行而必須給予的資源保障.如研發投入的增加市場廣告投人的增加以及與此相適應的投融資計劃等等。
其次，年度經營計劃如果用貨幣性項目表達出來并且成為評估業績單位績效依據的話，就是嚴格意義上的財務預算。可以這樣說，好的年度經營計劃的終極表現形式應該是預測相對準確、上下溝通充分科目安排臺理的財務預算。而財務預算通常都會包括收人預算、生產成本預算、市場費用預算、管理費用預算、研發投入預算以及相關所得稅等項目。我們可以看到，這些內容實際就是用貨幣語言表達的年度經營計劃。
[本信息來自于今日推薦網]
年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。
首先，年度經營計劃可以理解為具體的階段性的戰略規劃分解.它包含戰略規劃的很多要素如目標的設定，措施的選擇和與此相適應的資源保障等。目標的設定可以是銷售收入目標部門利潤目標或者是市場份額目標；措施則應該是為了實現計劃設定的指標本業績單位需要采取的行動如開發新的產品，改組供應鏈削減管理費用等保障措施則是為了保證目標的實現和關鍵經營措施的實行而必須給予的資源保障.如研發投入的增加市場廣告投人的增加以及與此相適應的投融資計劃等等。
其次，年度經營計劃如果用貨幣性項目表達出來并且成為評估業績單位績效依據的話，就是嚴格意義上的財務預算。可以這樣說，好的年度經營計劃的終極表現形式應該是預測相對準確、上下溝通充分科目安排臺理的財務預算。而財務預算通常都會包括收人預算、生產成本預算、市場費用預算、管理費用預算、研發投入預算以及相關所得稅等項目。我們可以看到，這些內容實際就是用貨幣語言表達的年度經營計劃。
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