標(biāo)書中的技術(shù)方案怎么寫(免費分享干貨建議收藏）
 
技術(shù)標(biāo)是投標(biāo)中的最后一環(huán)。所謂技術(shù)標(biāo)，就是投標(biāo)文件里涉及技術(shù)方面的方案、內(nèi)容、機(jī)具設(shè)備、人力、保障措施等等。所以要寫好技術(shù)標(biāo)，我們就需要對技術(shù)標(biāo)里面的要求進(jìn)行響應(yīng)，達(dá)到招標(biāo)方的要求。如何編制一份好的技術(shù)標(biāo)？我們看下邊。
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1、招標(biāo)文件和圖紙拿到后，首先應(yīng)通讀一遍，對重點部分做好標(biāo)記，然后再分別深入理解。

2、尤其是對工期、安全及質(zhì)量要求、招標(biāo)人對工程其他方面的要求做好記錄備用。

對圖紙的研讀要像已經(jīng)接到這個工程，準(zhǔn)備進(jìn)行施工的情況一樣，尤其是對平面圖更要仔細(xì)研究，結(jié)合原地形圖初步考慮好大臨、便道、加工場地等臨時設(shè)施的布置以及施工段的劃分與組織。同時對工程比較重要的施工圖紙(如掛籃施工)進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢初步確定所采用的機(jī)械設(shè)備和施工工藝等。

對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工作出招標(biāo)人想要的承諾(如工程總工期提前100天、質(zhì)量獲國家市政工程金獎、創(chuàng)市級文明工地)，并表白投標(biāo)人一定會主動、積極地配合招標(biāo)人和相關(guān)單位完成施工場地征用、市政管線搬遷、路面翻交、交通疏導(dǎo)等工作，解決招標(biāo)人擔(dān)心的施工擾民問題。

如果工期提前量與評分相掛鉤，一定要提前到最大得分。如果招標(biāo)人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投標(biāo)人也要無條件承諾下來，否則就是不響應(yīng)標(biāo)書，要講道理只有等中標(biāo)以后。

3、總體平面布置圖：圖中應(yīng)盡量標(biāo)注臨時用水、用電、臨時道路、臨時辦公室、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機(jī)械停放點，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)需分開設(shè)置(隔離)。生產(chǎn)區(qū)中應(yīng)包括加工區(qū)、材料堆放區(qū)、一般倉庫、特種倉庫(或易燃易爆材料)倉庫、配電間等。生活區(qū)和管理區(qū)應(yīng)考慮食堂與廁所距離>15m，廁所設(shè)化糞池，整個區(qū)域內(nèi)考慮消防設(shè)施布置，區(qū)域出入口設(shè)車輛沖洗臺(池)。

4、總進(jìn)度計劃：盡量單體繪制，前后期有施工準(zhǔn)備、搭臨設(shè)、測量放樣、清場竣工;房建工程的腳手架注意搭、拆的時間;砼施工要考慮砼養(yǎng)護(hù)(三渣同此);春節(jié)或農(nóng)忙時間放假安排;安裝工程一般把時間用足，或前期預(yù)埋預(yù)留、后期成品安裝也可。

5、項目管理網(wǎng)絡(luò)配置：應(yīng)以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，不應(yīng)把業(yè)主、公司、監(jiān)理公司的管理介入在內(nèi)。人員配置：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(按專業(yè)設(shè)置人數(shù))、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員等，不應(yīng)含關(guān)切、取樣等。網(wǎng)絡(luò)圖一般設(shè)：現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量、進(jìn)度。安全、文明等。

6、主要施工方案：預(yù)先做好施工方案各工序模塊，具體做的時間參照工程量清單的主要工序?qū)⒛�塊照搬。

7、工程概況盡量詳細(xì)，一般招標(biāo)文件或圖紙說明中有，照抄并結(jié)合自己的語言編制。

8、裝修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老橋拆除、老路翻挖等。

9、要有具體的渣土處置方案，具體可按照蘇州市有關(guān)渣土處置文件要求，再加入自己的語言即可。

10、安全施工保證措施不要漏了三級動火審批和監(jiān)護(hù)制度。

11、技術(shù)標(biāo)的版面排設(shè)即字體、行距、頁眉(腳)、目錄、頁數(shù)應(yīng)完全符合招標(biāo)文件的要求。如招標(biāo)文件無具體要求，一般采用宋體、小四、1.5倍行距進(jìn)行編排。

12、在整個技術(shù)標(biāo)中，如標(biāo)書沒有特殊要求應(yīng)采用阿拉伯字四級目錄制(1、1.1、1.1.1、1.1.1.1)，在第四級目錄下具體條文可用⑴、①再進(jìn)行分級。

13、文字編寫切忌生搬硬套，直接復(fù)制粘貼其他技術(shù)標(biāo)或方案且不做針對性修改，尤其在施工組織安排方面應(yīng)該盡量運用自己的語言，做到通俗易懂，條理清晰，通過默讀檢查避免錯別字和語法上的錯誤。

14、為了控制頁數(shù)，突出重點，一般根據(jù)招標(biāo)文件要求的目錄或主要內(nèi)容，一般先將提綱列完，明確重點內(nèi)容，然后再具體分析，編寫，做到詳略得當(dāng)。例如一個高架橋施工的技術(shù)標(biāo)，對路燈、綠化等附屬工程可以簡短的一帶而過，而不需冗長的敘述，而對連續(xù)箱梁的施工可作為重點，從施工組織安排、施工工藝等方面多做敘述，因為這是專家比較感興趣的部分。

15、技術(shù)標(biāo)中的人稱應(yīng)統(tǒng)一，一般應(yīng)與招標(biāo)文件統(tǒng)一，不要一會稱“業(yè)主”，一會又稱“招標(biāo)人”，盡管只是小的細(xì)節(jié)，可以給人一種整體統(tǒng)一的感覺，不像是東拼西湊的。

尊重設(shè)計、取信專家

16、采用的施工方法要成熟，必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范。因為專家們最熟悉施工方法和相應(yīng)的施工規(guī)范，如果你用的是別出心裁的施工方法，或者是未經(jīng)評審?fù)ㄟ^的新工藝，都不能取得專家的信任。

17、設(shè)計單位最怕自已的設(shè)計有紕漏，被內(nèi)行批評指出，有失設(shè)計單位名聲，因此，投標(biāo)人不能剝設(shè)計單位的面子，在技術(shù)標(biāo)中只能說設(shè)計理念先進(jìn)、方案安全可靠之類的客套說，不能提設(shè)計圖和技術(shù)文件中存在的錯誤，設(shè)計方案再不合理，正選施工方案也要根據(jù)設(shè)計方案編者按者按編制。如果設(shè)計方案真是勞民傷財，在招標(biāo)文件有明確條文指出可以優(yōu)化的前提下才可提出優(yōu)化方案。

18、兩個獨立的橋梁工程，可能會有完全相同的立柱、梁板設(shè)計，但是絕對不可能有完全相同的地質(zhì)、交通等客觀情況。

19、由于每個同一類型的常規(guī)市政工程的產(chǎn)品基本上都差別不大，這就明確了施工工藝的內(nèi)容一般是放之四海而皆準(zhǔn)的，所以技術(shù)標(biāo)編寫中一是著重強調(diào)對工程的施工組織安排。在一份好的技術(shù)標(biāo)中，對施工工藝的敘述應(yīng)做到精煉，尤其是常規(guī)施工工藝，在無特殊要求的情況下不需要用太多篇幅去描述。專家想看的主要是采取的工藝是否與本工程的客觀條件相匹配，為了達(dá)到工藝要求，所搭配的工、料、機(jī)數(shù)量和素質(zhì)，以及采用該工藝能否滿足安全、文明、質(zhì)量、工期等要求。二是由于每個工程的不同之處在于該工程的地理位置、交通組織、地下管線，所以對于這些進(jìn)行針對性敘述，是可以突出投標(biāo)人的施工組織能力的一個重要手段。
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20、例如：對于板梁施工，有些標(biāo)書就是直接復(fù)制粘貼架梁工藝的段落，毫無針對性;而有些標(biāo)書則對與本單位長期合作的板梁廠生產(chǎn)能力和運輸距離進(jìn)行了分析，認(rèn)為其滿足本工程板梁加工運輸?shù)男枰�，然后對運輸路線進(jìn)行了分析并選定了一條最優(yōu)路線，這就做到了針對性的編制。

21、每份技術(shù)標(biāo)少則幾十頁、多達(dá)上百甚至幾百頁，評標(biāo)專家不可能像讀小說一樣每個字都過目一遍，突出重點的最好手段就是插入圖、表，簡單直觀，一目了然。然而在目前的技術(shù)標(biāo)編制中，常常存在插入圖表的格式不統(tǒng)一，針對性不強，圖紙是工程技術(shù)的語言，原因是圖表部分抄襲的多，創(chuàng)作的少，顯得十分混亂。

一份標(biāo)書中應(yīng)該有施工區(qū)劃分圖和施工階段劃分圖，只有施工區(qū)劃分圖沒有施工階段劃分圖，施工進(jìn)度計劃(橫道表)就編不細(xì)，沒有針對性。

22、標(biāo)書中附圖大多是從同類標(biāo)書中拷來的，自已畫的大多是施工場地平面布置圖，而且畫得太簡單、不規(guī)范，質(zhì)量極差。圖表應(yīng)該盡量做到原創(chuàng)并突出原創(chuàng)�？床磺宄�和低水平的插圖還是不要放在標(biāo)書中，放在標(biāo)書中反而暴露了投標(biāo)人技術(shù)力量匱乏，繪圖水平低下，只會給專家和招標(biāo)人提供扣分的理由。

一份好的技術(shù)標(biāo)要做到很多方面的內(nèi)容，需要多個人員配合完成達(dá)到招標(biāo)方的要求。

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