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果繽紛深入挖掘水果特性及消費者的其他需要 

 劉叔在高檔住宅小區(qū)門口開了個水果店，開店的時候小區(qū)入住率只有百分之三十五，劉叔覺得人流量不大，就沒有做很好的裝修，也沒有做開業(yè)宣傳，直接進貨就開始賣貨了。四個月后，小區(qū)的入住率達到百分之六十，但劉叔店里的生意并沒有增長，還是千吧塊錢一天。更讓劉叔郁悶的是，他店鋪斜對面開了一家連鎖品牌水果店，有品牌形象，開業(yè)活動做了三天，造勢特別大，開業(yè)之后生意一直比他的要好，可把劉叔急壞了。后面劉叔就會去了解對面店鋪產(chǎn)品價格，然后讓自己的產(chǎn)品都比他們低一點點，雖然留住了部分顧客，但效果不是很理想。劉叔覺得水果本來就有損耗還這樣一味降低利潤終究不是長久之計。

  于是，劉叔讓他兒子在網(wǎng)上找找看有什么方法能解決現(xiàn)在的困境。劉叔兒子在網(wǎng)上到處查找，突然看到有個果繽紛商學(xué)院，是專門做水果零售門店實戰(zhàn)訓(xùn)練、門店瓶頸期解決方案、增長業(yè)績訣竅、打敗競爭對手的秘訣等一系列課程。

  劉叔報著將信將疑的心思撥通果繽紛商學(xué)院的電話，果繽紛運營人員在電話里詳細了解劉叔店鋪情況后，又去到劉叔店鋪進行了解，對周圍的消費人群定位和競爭店鋪的產(chǎn)品及價格進行調(diào)查。然后對劉叔店鋪做了一個運營診斷報告：一個是劉叔店鋪開業(yè)時沒有做宣傳，平時也沒有做過大型活動，很多住戶都說沒有注意過劉叔的水果店；高檔住宅小區(qū)的住戶經(jīng)濟消費水平和消費意識都是很高的，在有選擇的情況下肯定會選擇有品牌形象的產(chǎn)品，品牌店鋪的產(chǎn)品比他的齊全，進口單品也比較多，很多產(chǎn)品也新鮮一下，那么顧客自然會選擇品牌店鋪。劉叔覺得果繽紛商學(xué)院運營人員說的非常對，問他該怎么樣能解決這些問題。運營人員將果繽紛商學(xué)院的整個培訓(xùn)體系的內(nèi)容和細節(jié)流程都告知劉叔，讓他到商學(xué)院學(xué)習(xí)這些專業(yè)課程。但是店鋪形象肯定是需要調(diào)整的，劉叔也覺得方法學(xué)會了，他店鋪的形象還是不行，前期宣傳廣告也沒有做好，可能達不到預(yù)期效果，他想重新裝修，重新開業(yè)，加盟品牌連鎖店。于是劉叔去果繽紛實體店鋪進行考察，看了品牌形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，覺得非常不錯。當即果斷加盟并且在果繽紛商學(xué)院開始學(xué)習(xí)實踐，店鋪也進入開業(yè)籌備期，一切都在緊鑼密鼓的進行中。二十天后，劉叔的果繽紛加盟店盛大開業(yè)，開業(yè)活動方案讓店鋪當天營業(yè)額突破五萬，后面果繽紛又教劉叔一個打敗競爭對手的秘訣和銷售訣竅，讓店里生意一直比對面好，四個月后，對面那家店鋪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)讓了。劉叔總是說他十分感謝果繽紛，是果繽紛讓他重整旗鼓，讓他的水果店生意紅火，現(xiàn)在劉叔已經(jīng)在尋找合適位置準備開第二家果繽紛水果店了。

  水果店鋪經(jīng)營看似簡單，實則專業(yè)知識也非常深，如果開店之前沒有經(jīng)過認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，那么店鋪就有可能進入一個惡性循環(huán)。果繽紛商學(xué)院是果繽紛國際集團公司為加盟店提供全方位的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)而成立的，能夠輔導(dǎo)各加盟店順利開業(yè)及后期運營問題處理。