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PBT美國(guó)杜邦SK612SF加15玻纖 

聚對(duì)苯二甲酸丁二醇酯，又名聚對(duì)苯二甲酸四次甲基酯。英文名；Polybutyleneterephthalate。簡(jiǎn)稱PBT PBTP或PTMT，它是對(duì)苯甲酸與1,4-丁二醇的縮聚物。可由酯交換法或直接脂化法經(jīng)縮聚而制得，

今后的發(fā)展趨勢(shì)為直接酯化法生產(chǎn)。PBT和PET一起被稱為熱塑性聚酯。PBT主鏈?zhǔn)怯擅總�(gè)重復(fù)單元為剛性苯環(huán)和柔性脂肪醇連接起來(lái)的飽和線性分子組成，分子的高度幾何規(guī)整性和剛性部分使聚合

物具有高的機(jī)械強(qiáng)度，突出的耐化學(xué)試劑性，耐熱性和優(yōu)良的電性能；分子中沒(méi)有側(cè)鏈，結(jié)構(gòu)對(duì)稱，滿足緊密堆砌的要求，從而使這種聚合物有高度的結(jié)晶形和高熔點(diǎn)，分子的結(jié)構(gòu)決定了PET具有良好的

綜合性能。PBT是同用工程塑料中工業(yè)化最晚而發(fā)展最快的一個(gè)品種，它之所以成為工程塑料的后起之秀，首先在于它具有優(yōu)良的綜合性能，以及良好的成型加工性和性能/價(jià)格相比，故此PBT塑料雖然到

70年代才工業(yè)化生產(chǎn)，但很快熱銷市場(chǎng)，現(xiàn)為五大工程塑料發(fā)展叫快的一種。[2] 1.優(yōu)良的機(jī)械性能，機(jī)械強(qiáng)度高，耐疲勞性和尺寸穩(wěn)定好。蠕變也小，這些性能在高溫條件下也極少有變化。 　　

2.生產(chǎn)PBT所消耗的能量是工程塑料中最低的的，這對(duì)于目前世界范圍內(nèi)能源緊缺的情況下，具有十分重要的意義。3.耐熱老化性優(yōu)異，增強(qiáng)后的UL溫度指數(shù)達(dá)到120~140℃，此外，戶外長(zhǎng)期老化性

也很好4.耐溶劑好，無(wú)應(yīng)力開(kāi)裂。5.PBT易于阻燃，可達(dá)UL94V-0級(jí)，由于與阻燃劑親和性能好，所以容易開(kāi)發(fā)反應(yīng)型或添加型的阻燃品級(jí)。阻燃產(chǎn)品在電子電器工業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用。6.PBT遇水易

分解，在高溫、高濕環(huán)境下用需謹(jǐn)慎。7.優(yōu)良的電氣性能，體積電阻率及介電強(qiáng)度高，耐電弧性優(yōu)良，吸濕性極小，在潮濕及高溫環(huán)境下，也能保持電性穩(wěn)定，是制造電子、電器零件的理想材料。

8.易成型加工和二次加工，易用普通設(shè)備注塑或擠塑。由于結(jié)晶速度快，流動(dòng)性好，模具溫度也比其他工程材料要求低，在加工薄壁制件時(shí)僅需幾秒鐘，對(duì)大部件也只需40-60s即可。

1.供應(yīng)PBT 美國(guó)杜邦 玻璃纖維增強(qiáng) LW9030FR、LW9020、LW9030、LW9320、LW9330、SK601、SK602、SK603、SK605

2.供應(yīng)PBT 美國(guó)杜邦 玻璃纖維增強(qiáng)，阻燃 LW9020FR、XMB7918、XMB7931 。

3.供應(yīng)PBT 美國(guó)杜邦 超級(jí)強(qiáng)韌 ST820。 超級(jí)強(qiáng)韌，阻燃，紫外線穩(wěn)定 ST830FRUV

4.供應(yīng)PBT 美國(guó)杜邦 無(wú)加強(qiáng)，潤(rùn)滑 S600F10、S600F20、S600F40、S620F20 。

5.供應(yīng)PBT 沙伯基礎(chǔ)（原GE）阻燃性符合UL94V - 0級(jí) 365、357U。 力學(xué)性能優(yōu)良.4012G

6.供應(yīng)PBT 沙伯基礎(chǔ)（原GE）PBT/PC,非增強(qiáng)型,沖擊改性.3706。 玻璃纖維增強(qiáng)PBT,.非阻燃.412E、414

7.供應(yīng)PBT 沙伯基礎(chǔ)（原GE）玻璃纖維增強(qiáng)級(jí)，阻燃PBT。4521、457、DR48

8.供應(yīng)PBT 沙伯基礎(chǔ)（原GE）玻璃纖維增強(qiáng)，420U、451E、508R、K4530。 玻璃纖維增強(qiáng),阻燃級(jí)，553E 、553U

9.供應(yīng)PBT 沙伯基礎(chǔ)（原GE）PET/PBT 玻璃纖維增強(qiáng)8032UX、830F、CS815、CS860

10.供應(yīng)PBT 德國(guó)巴斯夫 (PBT+PET)玻纖增強(qiáng)級(jí)，B4040G10、B4040G2、B4040G4、B4040G6。

11.供應(yīng)PBT 德國(guó)巴斯夫 玻纖增強(qiáng)級(jí)B4300G10、B4300G2、B4300G3、B4300G4、B4300G6、B4300K4、B4300K6。

12.供應(yīng)PBT 德國(guó)巴斯夫 (PBT+ASA)玻纖增強(qiáng)級(jí)S4090G2、S4090G4、S4090G6、S4090GX。

13.供應(yīng)PBT 臺(tái)灣長(zhǎng)春 玻纖增強(qiáng)級(jí),3015、3020、3030。 玻纖增強(qiáng)級(jí)，阻燃級(jí),4120、4115、4130、4830、5115、5130、6730

14.供應(yīng)PBT 日本寶理2072 阻燃性能 自熄 吸潮性差 良好的電氣性能 耐化學(xué)性 熱穩(wěn)定性良好。 

15.供應(yīng)PBT 日本寶理2092 阻燃性能 自熄 吸潮性差 良好的電氣性能 耐化學(xué)性 熱穩(wěn)定性良好。 

16.供應(yīng)PBT 日本寶理209AW 低摩檫系數(shù) 耐磨損性良好

17.供應(yīng)PBT 日本三菱5010GN6-15 玻璃纖維增強(qiáng)15% 良好的流動(dòng)性 耐油 阻燃 耐老化。 

18.供應(yīng)PBT 日本三菱5010GN6-15M8AM 玻璃纖維增強(qiáng)15% 阻燃。 

19.供應(yīng)PBT 日本三菱5010GN6-15M8X 玻璃纖維增強(qiáng)15% 阻燃。 

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步被淘汰或轉(zhuǎn)移到

國(guó)外。與此同時(shí)，信息等高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加快，利用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也取得進(jìn)展。主要的工業(yè)產(chǎn)品有汽車、航空設(shè)備、計(jì)算機(jī)、電子和通訊設(shè)備、鋼鐵、石油產(chǎn)品、化肥、水泥、塑料及新聞紙、機(jī)械等。  最為重要的是美國(guó)是世界上最大的商品和服務(wù)貿(mào)易國(guó)。美國(guó)政府利用全球化大力推動(dòng)自由貿(mào)易，拓展海外市場(chǎng)，推動(dòng)并主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則的調(diào)整和制訂。2001年，美國(guó)商品和服務(wù)貿(mào)易總額為23537億美元，比上年下降1534億美元，其中商品和服務(wù)出口10037億美元，比上年下降620億美元；商品和服務(wù)進(jìn)口13500億美元，比上年下降914億美元。自1991年以來(lái)，美國(guó)對(duì)外貿(mào)易逆差逐年上升。2000年，美國(guó)商品和服務(wù)貿(mào)易逆差為3757億美元，達(dá)歷史最高水平。受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，2001年美國(guó)進(jìn)出口均有所下降，商品和服務(wù)貿(mào)易逆差減小為3463億美元，占GDP的3.4%。據(jù)美方統(tǒng)計(jì)，美國(guó)對(duì)中國(guó)貨物貿(mào)易逆差2001年為830億美元，比上年下降0.9%，對(duì)日本貨物貿(mào)易逆差為690億美元，比上年下降15.4%。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑，美國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭。對(duì)外投資和外國(guó)資本：截至2001年底，美國(guó)對(duì)外直接投資總額約為15864億美元（以時(shí)價(jià)計(jì)算）。2001年美國(guó)對(duì)外直接投資為1412億美元，投資的主要行業(yè)是金融保險(xiǎn)業(yè)（471億美元）、制造業(yè)（359億美元）、批發(fā)貿(mào)易（193億美元）、石油業(yè)（183億美元）。

杜邦公司簡(jiǎn)介

　　杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。，在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。全世界遍布70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。

　　杜邦公司橢圓形標(biāo)志、杜邦TM、及 SUVA®均為美國(guó)杜邦公司及其關(guān)聯(lián)公司之注冊(cè)商標(biāo)或商標(biāo)。

　　兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)huo藥的公司。一百年前，我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天，在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。只要仔細(xì)地看一看您家中周圍的一切，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)杜邦的印跡。

　　我們適應(yīng)變化的能力和我們對(duì)科學(xué)永無(wú)止境的探索，使得我們?cè)趦蓚�(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，我們的核心價(jià)值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人。

　　為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。

　　這五個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值。”

2015年12月11日，美國(guó)化工業(yè)巨頭杜邦公司和陶氏化學(xué)公司正式宣布合并，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份，總市值約1300億美元。杜邦公司當(dāng)天發(fā)布公告稱，交易預(yù)計(jì)于2016年下半年完成，隨后公司將拆分為三個(gè)獨(dú)立的上市公司，分別專注于農(nóng)業(yè)、材料科學(xué)和特色產(chǎn)品研究，拆分將于合并完成后的18到24個(gè)月之后開(kāi)始。根據(jù)交易條款，陶氏化學(xué)的股東可將手中每股股票兌換1股陶氏杜邦公司股票，杜邦的股票則可以兌換1.282股新公司的股票。此外，陶氏化學(xué)的首席執(zhí)行官利偉誠(chéng)將擔(dān)任合并后公司的執(zhí)行董事長(zhǎng)，而杜邦公司的首席執(zhí)行官溥瑞廷將擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行官。[1]

杜邦之道

變——200多歲仍然是“小杜”

　　人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

　　杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’”

　　杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“huo藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)美好生活”的親密愛(ài)人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。服裝由于有了萊卡®而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek®特衛(wèi)強(qiáng)®而擁有透氣性，運(yùn)動(dòng)員由于穿上帶有杜邦CoolMax®材料的運(yùn)動(dòng)衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造的科學(xué)奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時(shí)尚，使人類生活得更美好、更舒適。

[編輯]

不變——“核心價(jià)值”從未改變

　　貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是謀求解決困擾人類的“安全、環(huán)境”和制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德”等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問(wèn)題，是最重要、最有效的解決之道。

　　杜邦是全球安全行業(yè)的領(lǐng)軍人物，它是最早為生病和受傷的工人聘請(qǐng)醫(yī)生的企業(yè)主之一，它最早提出了安全生產(chǎn)的理念和流程，最早開(kāi)始統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)和工作外的工傷事故，并開(kāi)創(chuàng)了為不幸罹難的員工家屬提供養(yǎng)老金的先例，其早在1994年就設(shè)定了"零目標(biāo)"，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。杜邦現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，被所有知名公司爭(zhēng)相模仿和學(xué)習(xí)，并正成為全球公司在安全領(lǐng)域的一面明鏡。

　　國(guó)際社會(huì)日益興起和發(fā)展的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”運(yùn)動(dòng)，正在成為一種新的潮流；有責(zé)任感的跨國(guó)公司很多，但是能夠?qū)⒇?zé)任感主導(dǎo)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自己的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司卻很少。當(dāng)其他跨國(guó)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在為生存而奮斗，還在提升技術(shù)和完善制度上下功夫，還在以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)的時(shí)候，杜邦公司已經(jīng)開(kāi)始以“社會(huì)綜合價(jià)值最大化”為公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，杜邦不斷強(qiáng)化公司責(zé)任的最終目的不單單是為了一時(shí)的獲利，而是旨在提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。

安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安

　　馬斯洛需求層次理論提示我們，生理、安全的需要是人類的第一需要，為什么杜邦公司可以生存200年，為什么在中國(guó)能夠如此穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。安全是為了保證生存，在生存的基礎(chǔ)上才能談到發(fā)展。杜邦中國(guó)留給國(guó)人的一個(gè)鮮明特征就是小心，無(wú)論是在投資上、還是在管理上，這種謹(jǐn)慎、低調(diào)的態(tài)度一覽無(wú)余。

　　杜邦之所以堅(jiān)守安全第一的教訓(xùn)，固然與其在“huo藥生產(chǎn)商”階段曾經(jīng)遭遇的爆炸、著火等血的教訓(xùn)不無(wú)關(guān)系。但是，膽小也有膽小的好處，這也是為什么膽小的耗子成為全球數(shù)量最多的動(dòng)物組群之一的原因。

　　杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無(wú)形、大智若愚

　　戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所為，有所不為，才能大有作為。

　　杜邦是一家典型的戰(zhàn)略導(dǎo)向型公司，其最成功之處就是戰(zhàn)略眼光的超前和獨(dú)到，有許多公司喜歡抓住過(guò)去不放，而杜邦更喜歡抓住未來(lái)。杜邦對(duì)與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采取了非常果斷的處理手段，曾經(jīng)賣出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相悖，卻能獲取高額利潤(rùn)的石油業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又賣出了最賺錢的萊卡；看似很傻，但是在歷史上能夠成就豐功偉業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)大都有一種看似“犯傻”的愚蠢舉動(dòng)，但是不要忘了，大象無(wú)形、大智若愚的古訓(xùn)。

　　杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領(lǐng)先的、可持續(xù)增長(zhǎng)的科學(xué)企業(yè)，其戰(zhàn)略決策不單單是從一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)著眼，更強(qiáng)調(diào)根據(jù)時(shí)代的主流趨勢(shì)來(lái)確定自己將進(jìn)入的領(lǐng)域，根據(jù)未來(lái)人類的消費(fèi)取向來(lái)確定自己的業(yè)務(wù)組合。從杜邦歷史上的三次重大轉(zhuǎn)型就可以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律：杜邦誕生之時(shí)，正處于戰(zhàn)亂頻仍的年代，杜邦當(dāng)年聚力生產(chǎn)huo藥，就是為了助力美國(guó)能夠贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；在戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛之時(shí)，杜邦開(kāi)始全面轉(zhuǎn)向民用化學(xué)品生產(chǎn)，提供各種各樣、豐富多彩的高科技產(chǎn)品，提高美國(guó)人民的生活情趣和質(zhì)量；現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟(jì)走向生命科技時(shí)代，人們更加重視身體健康、生活品質(zhì)，杜邦開(kāi)始全面向生物科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，將生物科技融入過(guò)去已經(jīng)擁有的一些技術(shù)中去，通過(guò)雜交、嫁接產(chǎn)生更多的既利于環(huán)保、又有利于健康的新科學(xué)生活解決方案。換句話說(shuō)，杜邦正以知識(shí)密集的方法來(lái)解決人類的生存和生活問(wèn)題，以最少的資源去創(chuàng)造最高的價(jià)值。這必將引發(fā)一場(chǎng)新的科技與工業(yè)革命。

　　從杜邦在美國(guó)的發(fā)展史可以清晰探知：美國(guó)需要一個(gè)什么樣的杜邦，杜邦就會(huì)成為一個(gè)什么樣的杜邦，在美國(guó)歷史中，不論是世界大戰(zhàn)，還是戰(zhàn)后的全球競(jìng)爭(zhēng)，杜邦不斷地重復(fù)的就是這個(gè)簡(jiǎn)單邏輯。隨著美國(guó)向西部的推進(jìn)，修建鐵路、建設(shè)運(yùn)河網(wǎng)、開(kāi)挖煤礦、到加利福尼亞淘金，對(duì)huo藥的需求日益增加，杜邦也漸漸成了世界最大的huo藥生產(chǎn)商之一；戰(zhàn)后，杜邦確立了“為美國(guó)消費(fèi)者服務(wù)”的新目標(biāo)，因?yàn)槊绹?guó)進(jìn)入了消費(fèi)者時(shí)代，杜邦要跟上轉(zhuǎn)變了的美國(guó)，自己就必須轉(zhuǎn)變。又一次地，杜邦把自己和美國(guó)的變化緊緊捆在了一起。20世紀(jì)20年代，美國(guó)人找到了尋找樂(lè)趣的新方式，杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動(dòng)所需的配件用品，幫助美國(guó)人更好地享受生活。

　　杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷路的商品，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。

業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道

　　杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活品質(zhì)的科學(xué)解決之道，從兩百多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和品牌中創(chuàng)造新的價(jià)值。只要仔細(xì)地看一看您周圍的一切，就會(huì)發(fā)現(xiàn)杜邦的印跡。杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。

　　杜邦始終堅(jiān)持認(rèn)為，作為一家謀求可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)公司，就要在不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響，要達(dá)到這個(gè)目的，研究與發(fā)展生物科技，并使之與材料科學(xué)及電子科技充分結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下，結(jié)合生物科技、物理學(xué)、化學(xué)、工程科學(xué)及電子科技，建立科技發(fā)展平臺(tái)，拓展新的業(yè)務(wù)、新的生產(chǎn)過(guò)程以及新的產(chǎn)品與材料。